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TPS-1 丰田生产方式的体系和基本思想 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益 高收益的秘密在于生产方法的思想 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 真正的效率和表面效率 丰田消除浪费的基本思想 丰田的7种浪费 消除7种浪费的步骤 为了消除生产过剩的浪费 库存是罪恶吗 零库存为什么在企业无法实现 零库存使企业内部问题暴露出来 零库存从提高库存精度开始 为了提高库存的精确度 有关盘点库存的实战事例 丰田生产方式的全面概要 1. 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益 丰田箴言 要发挥创意和灵感。 — 丰田佐吉 丰田自动织机制作所 创始人 即使是干的毛巾， 如果动脑筋也能让它出水。 — 丰田英二 丰田汽车工业社长 1967年 – 1982年 产生利润是企业得以永续经营的基础 企业如果不产生利润就不能够永续经营。 如果直接以制造成本的价格销售产品，就不能进行设备投资，也不能满足工资上涨的要求。 在销售产品时，必须在总成本上加上利润，这就是销售价格。 提高利润的方式有以下3种： ① 提高销售价格 ② 多产多卖（量产效果） ③ 降低成本（降低制造成本） 在激烈竞争的市场环境下，提高价格和多产多卖都是受制于市场和竞争对手，剩下的一条途径就是降低成本。 丰田生产方式兼顾成本和质量 丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。 而且，因为丰田始终坚持“产品质量是在工序中创造的”这样一种体制，所以在实现降低成本的基础上，可以生产出高质量的产品。 成本结构 / 制造成本结构 实例：制造成本财务账目 降低制造成本的机会 第1步 在经济增长无望的时代，降低成本（降低制造成本）将会产生效果。 第2步 丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。 通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。 第3步 通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。 制造成本：包含材料费、劳务费、经费三部分。 材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。 劳务费：用于生产的人的工资、福利等费用。 经 费：用于生产的设备、机械的折旧费，电费、水费、煤气费，设备、机械等的保险费，差旅费、通讯费等费用。 降低制造成本的机会 原材料的浪费：过度加工、过量生产、库存 劳动力和时间的浪费：多余的动作、物料搬运、等待 质量的浪费：不合格品 Success way 2. 高收益的秘密在于生产方法的思想 销售价格由顾客决定 丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。 用公式表示：利 润 = 销售价格 – 成本 如果销售价格低于成本价格，就会造成亏损。 如果要产生利润，就必须把成本降到销售价格以下。 如果期望得到更多的利润，就必须彻底消除浪费，努力降低成本；并且，要依靠人的智慧才能彻底消除浪费。 销售价格和利润的关系 — 成本意识弱的企业 销售价格和利润的关系 — 成本意识强的企业（丰田生产方式） Success way 3. 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 马拉松比赛 那些身体左右摇晃、蹦蹦跳跳跑的人因为在姿势和体力上过于浪费，往往坚持不到最后。 那些忽前忽后、变化无常的人，其结果也往往不如所愿。 以高效率的姿势和跑法，保持一定节奏跑的人，似乎最终取得胜利的几率较高。 制造产品也可以通过技术上的差别来降低成本，提高质量。 3MU Muri （超负荷的人员或设备） Muda （浪费） Mura （不均衡） 丰田独具特色地将其分为“7种浪费”，通过彻底清除浪费，成为了高质量、高收益的企业。 关键因素是企业是否具备消除浪费的能力。 丰田轻易发现这些浪费的技术非常卓越，并且还彻底贯穿于消除浪费的体制中。 消除浪费的事例 如果花时间去发现浪费，最初的作业效率是52%--68%。（明白浪费很多） 如果拥有发现浪费的技术，4个工厂的作业效率都会稳步提高。 如果持续改善，作业效率将超过100%。 4. 真正的效率和表面效率 效率 = 生产数量 ÷ 人数 现状：用10个人生产100个产品。顾客所需要的产品数量