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岗位说明书撰写时间安排 事业部 二级部门数 岗位数 银行保险事业部 9 34 健康险事业部 4 20 运营中心 5 69 在11月13号之前完成部门内部培训，11月27号之前完成提交 以下事业部，有二级部门而且岗位数量巨大，将逐个组织部门内部岗位说明书撰写培训 事业部 二级部门数 岗位数 个险事业部 12 60 员福事业部 5 24 创新事业部 3 31 在11月27号之前完成部门内部培训，在12月11号之前完成提交 联系人-----人力资源部 * 1 * 1 * * * * * * 2 * 岗位说明书撰写培训 人力资源部 组织发展处 2009.10 员工 我的工作责任范围是哪些？ 我的工作标准是什么？实际的差距有哪些？ 公司 部门管理者 应该设计什么样的组织结构？ 应该设置多少岗位，招收多少人？ 每个职位应该付多少报酬？ 哪些人可以胜任这个岗位？ 我的部门应该有多少岗位？需要多少人？ 应该选择什么样的人就任该岗位？ 如何评价员工的工作业绩？ 应该从哪些方面辅导下属做好工作？ 我们经常遇到这样的困惑 目 录 一、什么是岗位说明书 二、如何撰写岗位说明书 三、岗位说明书撰写安排 是指承担一系列工作职责的任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，是连接组织与人的基本单元。 岗位 组织的最小构成单元 不随人走 非终身性 以事为中心 职、责、权对等 任务和责任的集合 人力资源部总经理 薪酬与绩效考核经理 … 招聘与培训开发经理 绩效考核专员 员工关系主管 员工关系专员 招聘助理 培训专员 职业发展专员 什么是岗位 什么是岗位说明书 岗位说明书的核心内容是为了解决“某一岗位应该作什么？”和“什么样的人来做最合适？”的问题。 目的一： 规范岗位的日常工作活动及对其的管理活动。 目的二： 为岗位价值评估和价值等级的确定提供基础信息基础。 员工依据岗位说明书开展工作，使得岗位活动更为规范 管理者参照岗位说明书进行管理，使得管理更有依据 岗位价值 岗位说明书模板 第一部分 岗位基本信息 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位序列 直接上级岗位 直接下属岗位 岗位目的 第二部分 岗位职责描述 1、基本职责 2、阶段性关键任务 第三部分 任职要求 学历及所学专业 资格认证 知识 经验 技能 第四部分 信息确认 编制者签字 签字时间 部门负责人签字 签字时间 目 录 二、如何撰写岗位说明书 一、什么是岗位说明书 三、撰写安排 关于岗位基本信息 第一部分 岗位基本信息 岗位名称 市场推广主管 岗位编号 此次暂不填写 所在部门 品牌传播部--品牌管理处 岗位序列 市场序列第Ⅲ层级 直接上级岗位 品牌管理处处经理 直接下属岗位 无 岗位名称、所在部门、岗位序列：根据“附件一 泰康总公司岗位设置”进行填写 直接上级岗位：指对本岗位负有直接行政管理责任（而非单纯的专业或业务指导），对本岗位的绩效目标或阶段任务进行设定或部署，并对工作业绩和成果进行直接监控和考核 的岗位。 示例：只有一个。 直接下级岗位：指直接向本岗位进行行政及业务汇报的夏季岗位；本岗位对其负有直接行政管理责任，对其的绩效目标或阶段任务进行设定或部署，对其工作业绩和成果进行直接监控和考核。 示例：本部门所有岗位、“无” 岗位序列管理 岗位序列是指工作性质相似，存在不同层次工作要求的同类角色的组合。 分为业务/专业和管理序列: 业务/专业序列有14个序列：市场序列、销售管理序列、销售培训/讲师序列、客户服务序列、核保序列、核赔序列、精算序列、信息技术序列、合规法律序列、审计序列、战略研发序列、财务序列、人力资源序列、综合行政序列。 管理序列有2个：经营管理序列和职能管理序列。 纵向分为5个层级。 职能管理序列 经营管理序列 层级 职位 第Ⅵ层级 总公司事业部副总经理 第Ⅴ层级 总公司二级部门负责人 第Ⅳ层级 总公司一级部门处经理 第Ⅲ层级 总公司二级部门处经理 第Ⅱ层级 分公司部门经理 第Ⅰ层级 中支部门经理 层级 职位 第Ⅶ层级 首席执行官 第Ⅵ层级 总裁 第Ⅴ层级 副总裁/助理总裁/事业部总经理 第Ⅳ层级 分公司总经理 第Ⅲ层级 分公司副总经理/业务系列责任人 第Ⅱ层级 中心总经理/业务系列责任人 第Ⅰ层级 支公司经理/营销服务部经理 专业岗位序列等级 层级 职位 职责定位 角色定位 第Ⅴ层级 资深主管 相关核心专业领域发展指导，创新性、复杂专业问题的研究和解决 专业领域权威/行业专家（10年以上工作经验） 第Ⅳ层级 高级主管 专业决策建议及专业领域发展 业务带头人（硕士毕业，8-10年工作经验；本科毕业，10年以上工作经验） 第Ⅲ层级 主管 解决复杂业务问题，培养低层级专业人员 专