- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
福建三木集团股份有限公司
岗位说明书文件
目 录
岗位说明书编写说明 3
总裁办公室主任岗位说明书 4
总裁办公室机要岗位说明书 4
总裁办公室行政管理岗位说明书 4
总裁办公室勤务岗位说明书 4
总裁办公室档案管理岗位说明书 4
总裁办公室部门文印岗位说明书 4
总裁办公室前台接待岗位说明书 4
总裁办公室驾驶员岗位说明书 4
人力资源部部长岗位说明书 4
人力资源部综合管理岗位说明书 4
人力资源部招聘岗位说明书 4
人力资源部培训岗位说明书 4
企业发展部部长岗位说明书 4
企业发展部战略研究岗位说明书 4
企业发展部投资分析岗位说明书 4
企业发展部信息收集岗位说明书 4
投资管理部部长岗位说明书 4
投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 4
投资管理部资产管理岗位说明书 4
法律事务部部长岗位说明书 4
法律事务部合同管理岗位说明书 4
法律事务部法律文书岗位说明书 4
法律事务部诉讼岗位说明书 4
审计监察部部长岗位说明书 4
审计监察部财务审计岗位说明书 4
审计监察部经营审计岗位说明书 4
审计监察部工程审计岗位说明书 4
财务部部长岗位说明书 4
财务部税务成本会计岗位说明书 4
财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 4
财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 4
财务部实物资产管理会计岗位说明书 4
财务部业务收入及统计会计岗位说明书 4
财务部现金出纳岗位说明书 4
财务部银行出纳岗位说明书 4
资金部部长岗位说明书 4
资金部资金筹措岗位说明书 4
企业文化建设部部长岗位说明书 4
企业文化建设部品牌管理岗位说明书 4
企业文化建设部宣传策划岗位说明书 4
企业文化建设部编辑岗位说明书 4
企业文化建设部网络管理岗位说明书 4
企业文化建设部网络维护岗位说明书 4
证券管理部部长岗位说明书 4
证券管理部证券研究岗位说明书 4
房地产综合事务部部长岗位说明书 4
房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 4
房地产综合事务部项目管理岗位说明书 4
房地产综合事务部技术管理岗位说明书 4
房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 4
房地产综合事务部资产管理岗位说明书 4
房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 4
房地产营销策划部部长岗位说明书 4
房地产营销策划部岗位说明书 4
房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 4
房地产营销策划部工程技术岗位说明书 4
岗位说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部部长、税务成本管理等。
岗位编号的格式为三木集团总部—部门—编号,如SM-CW-001: SM为三木的拼音缩写;CW为财务部的拼音缩写;001代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务部部长
所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。
工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。
工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。
岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
总裁办公室主任岗位说明书
岗位名称 总裁办公室主任 岗位编号 SM-ZB-001 直属上级 总裁 所属部门 总裁办公室 工资级别 直接管理人数 14 岗位目的 组织协调公司上下、内外关系,保证公司运作正常 工作内容:
制定并提交本部门年度工作计划、人员计划;
负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才;
全面掌握公司的运营状况,为公司领导的经营决策提供信息和建议;
负责总裁办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作;
协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系;
负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;
拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实;
草拟、审核公司对外行文、函件及报告;
政府机关来文、其他单位来文及函件的处理;
负责档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作;
负责行政、后勤、采购、车辆、安全等项工作的管理;
负责公司非经营性固定资产的管理;
组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作
控制公司行政用品的开支,合理使用办公经费;
完成上级交办的其他工作。
工作职责:
对为公司领导决策提供辅助支持负责;
对公司内、外部工作关系的协调负责;
对公司经营决策的贯彻、落实负责;
对公司后勤、行政工作负责; 与上级的
您可能关注的文档
- 2011-2015年上海餐饮行业市场研究及发展规划调研报告.doc
- 2011-2015年中国巴焦市场观察及投资咨询报告.doc
- 2011-2015年中国白茶行业市场调研及未来发展研究报告.doc
- 2011-2015年中国白瓜子仁市场调研及发展预测分析报告.doc
- 2011-2015年中国白果行业现状分析及趋势研究咨询报告.doc
- 2011-2015年中国白酒行业调查及发展前景分析报告.doc
- 2011-2015年中国白酒行业市场调查及投资前景咨询报告.doc
- 2011-2015年中国百家兴旺酒发展调查及趋势分析咨询报告.doc
- 2011-2015年中国百年老窖酒市场调查及投资前景咨询报告.doc
- 2011-2015年中国板栗行业市场调研及发展预测分析报告.doc
文档评论(0)