仓储管理与WMS_0.pptVIP

大众VMI系统接口 海关备案系统EDI 企业信息备案 料件备案 成品备案 海关调拨系统EDI 调拨信息 反调拨信息 海关报关系统EDI 进境备案 出境备案 结转报关 厂商SAP系统 采购定单PO 调拨单DO 退货单RW 结转报关信息 案例功能特点 功能特点 供应商、厂商、仓库物料编号三者关联，确保料件命名全程识别 自动交货、退货信息导入，可根据交货单、退货单生成进库计划 平地库位及货架库位设定、支持不同码放策略（批次跟踪、混放） 库位状态管理，全面跟踪呆料、不良品 自动调拨、退运导入，可根据调拨单、退运单生成出库计划 精确的先进先出原则及可自定义的物料状态选择拣货 全程的RF支撑： 进库自动根据RF生成码放信息 出库RF拣货确认 RF盘点核查特点 供应商管理库存 教学内容： BPR过程简介 企业IT建设的参考思路 业务流程优化的两条实施路线 实行业务流程优化项目的风险控制点 业务流程优化工作方法介绍 业务流程优化项目实例讲解 BPR过程简介 运作 流程 认识 流程 显化 流程 优化 流程 E化 流程 流程层面切入 其他层面切入 其他层面切入 企业IT建设的参考思路 IT建设思路 方法 业务活动优化 以客户为主 利用信息技术 IT建设立足于有序的组织流程从而更好的服务客户和整合资源的基础 主要效益 提升服务质量 持续改善经营的平台 整合内外部资源 降低总体成本 信息化提升效率 “重新开始” 业务流程优化的两条实施路线 渐进改良法（Systematic redesign)：分析理解现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程 全新设计法（Clean sheet approach）：从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程 时间 进展 项目组成立 理念建立 业务流程描述 目标业务流程设计 岗位设置与组织职能调整 业务流程优化工作方法介绍 工作方法介绍——流程访谈的问题举例 流程/任务生成什么？ 职员怎样执行它？ 为什么要这样做？ 何时、由谁对它进行复核？ 流程活动需要多少时间？ 流程活动何时需要？ 错误/问题的种类，频率和发生原因是什么？ 怎样处理错误/问题/例外？ 输出什么？输出多少？ 输出至哪里？ 流程范围 控制目标 主要控制点 涉及部门及表格 流程流转时间 其他 业务流程优化工作方法介绍 工作方法介绍——分析和简化 缺陷/失误 表格 工作 乏味工作 等待时间 程序 团队 数据采集 重复 沟通 客户 数据传送 繁冗流程 合作伙伴 数据共享 问题区域 数据分析 依赖 预警 清除 简化 整合 自动化 实行业务流程优化项目的风险控制点 各阶段主要风险及控制 业务流程优化项目 需求建模 咨询分析 调研诊断 确定项目组织,计划和工作方法 问卷、访谈、诊断 细化完整流程设计 建立系统模型 项目范围风险 用户高层支持 调研样本风险 项目管理风险 未来流程可实现度 新流程的可用性 改进要点准确性 项目管理风险 项目启动 系统实现 系统实现与实施 技术实现风险 项目范围风险 项目管理风险 技术实现风险 实施风险 项目管理风险 业务流程优化项目实例 实例讲解 * 比如通过无线终端指导操作员给某定单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员应到哪个具体的仓库货位取出指定数量的那几种商品，扫描货架和商品条码核对是否正确，然后送到接货区，录入运输单位信息，完成出货任务，重要的是包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息在货物装车的同时已经通过无线方式传输到了计算机信息中心数据库。 * * * * * WMS功能模块 —— 统计分析 统计分析 客户进出库量统计与历史同期对比 仓库进出库量统计与历史同期对比 货物进出库量统计与历史同期对比 仓库空间利用率与历史同期对比 产品ABC分析 库位使用报告 订单执行效率分析 WMS功能模块 —— 系统接口 系统接口 海关EDI系统接口 客户ERP系统接口 内部ERP系统接口 财务系统接口 商务协同作业平台接口 基础数据导入导出 客户资料导入； 货物资料导入、 入库通知导入； 出库通知导入； 库存导出； WMS功能模块 —— 系统管理 系统管理 用户和角色管理 权限分配 操作日志管理 系统运行参数管理 权限管理 基于角色分配权限 WMS功能模块 —— 条码管理 工作流程 Ｂ-01 Ｂ-0２ 盘点 读取商品条码 读取商品条码及确认出库数量 读取商品条码及货位条码 进货检验 出货检验 WMS的价值评估 减少操作错误 提高库存准确性 提高作业效率 减少纸面操作 提高空间利用率 减少库存物流盘点的必要性 增加合理的工作负载平衡 改