企业经营人力资源管理 .PPT

2004/06/19 163edu培训卫星城 壹、企业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保，开发，维持与活用为此所计划，执行与统制之 过程。 壹、企业经营人力资源管理 换言之，即以科学方法，使企业之人与事作最适切的配 合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展。 「人与事配合，事得其人，人尽其才」 人力资源管理有三大特点： 第一：在求人与事的适切配合 使事得其人，人尽其用 请问我们常见的现象『因人设事』是对的吗？ 人力资源管理有三大特点： 第二：在求人与人的协调合作 发挥团队力量，共赴事功 人力如何发挥加成效果？ 人力资源管理有三大特点： 第三：在求各人都能忠于所任工作 发挥其潜力，作最有效的奉献 如何让员工对自己的工作有认同感？ 实例：某企业的人力资源质量方针 以人为本 尊重知识，尊重人才 通过科学系统的培训，提高员工素质水平 竭力为员工营造良好的工作环境 增强员工凝聚力 实现公司与员工共同成长 企业发展与人力资源关系 1.企业经营由人执行 真正无止境生产力来源 来自富有高度挑战性、充分授权、 热忱及高报酬团队的一群员工 企业发展与人力资源关系 2.企业成长发展靠人带动 请问您的部门的核心人才是谁？ 您最需要何种人才帮助您？ 企业发展与人力资源关系 3.企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由 部门绩效 员工个人绩效 共同完成 企业发展与人力资源关系 4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实 际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部 分是人事管理职责 企业生命周期与人力资源管理 企业组织具有固定的生命周期透过程序的制定以及有 效的决策克服难关，致力于追求转型的成功 企业生命周期与人力资源管理 我们知道企业有： 草创期、 成长期、 成熟期、 衰退期 您觉得公司在哪一期？ 企业生命周期与人力资源管理 成长期的人力资源问题： 一、快速的发展，人力组织、制度、人力素质跟不上 二、员工流动、技术资产移转风险 三、没有中心思想及企业文化 企业生命周期与人力资源管理 如何解决？ 第一、建立团队，建立合作的默契 团队成员知道公司的发展方向 按部就班的达成目标 第二、设立专责单位，企业运作制度化 组织有团队合作形态 明确使用与制度架构 人力资源管理与企业竞争力 〈一〉组织变革架构重整 1.企业成长必经组织变革 2.弹性变动式人力资源组织 人力资源管理与企业竞争力 〈二〉人力资源规划 1.企业所有活动皆需由人完成 主管要知道人力的需求、分配与调动 人力资源管理与企业竞争力 〈二〉人力资源规划 2.正确人力资源策略指引 人力素质提高对公司成长的重要 人力资源管理与企业竞争力 〈二〉内外环境变化之因应 由过去重视技术和产品转向重视 应用和服务 谁最先拥有了全面服务的能力 谁就将在竞争中占据主动 人力资源管理与企业竞争力 〈三〉人才培育发展计划 1.挖角竞争与人才留用 人才流动的因素为何？ 创造员工愿意留下来的氛围 部门经理有何责任？ 人力资源管理与企业竞争力 2.新进人才培育 工作所需之专业技术、实务做法、 经验、人事管理规章、福利制度、 工作权责等 完整了吗？ 人力资源管理与企业竞争力 3.专业人才培育 配合不断进步的技术、知识，进行专业人才的培训 完整了吗？ 贰、非人力资源经理对人力资源应有的认识 企业人力资源管理政策的形成 〈1〉经营者理念 对人力资源管理的认知 对人力资源管理的支持程度 贰、非人力资源经理对人力资源应有的认识 〈2〉 组织文化 对公司愿景及员工发展的看法 整体人力资源的观点 一、人力资源管理的目标与任务 企业人力资源管理的终极目标是在于提升企业绩效 通过人力资源管理提升企业绩效的基础在于任职管理 人力资源管理的目标与任务 人力资源管理绩效需通过与业务部门的合作得以实现 以任职管理为基础，全方位参与人力资源管理 人力资源管理的目标与任务 现代人力