《规划组织结构》——合易咨询.pdfVIP

在线QQ：956400739                                              网站：  超前规划组织结构，引领组织转型  来源：  摘要：在发展战略的指引下，稳步转型是稳健发展企业最常规的转型模式。企业战略实现的 落脚点必然表现为一定组织结构之下的人才结构。前瞻性的人才选育用留机制自然要建立在 前瞻性的组织结构设计之上。在没有企管部等部门设置的企业中，人力资源自然承担了组织 结构前瞻性设计的任务。本文以合易项目组协助山东某公司超前规划组织结构以支撑企业发 展战略转型为案例，希望对您有所启发和帮助。              该企业隶属山东某大型上市公司，该公司依托集团大楼、服务区、其他资产涉足餐饮、 物业、养殖等地产增值服务领域，并且依托集团强大的资源优势、依托地产这一核心行业拓 展房地产开发、工程管理、招投标代理等上游环节。企业在做好集团内部服务的同时，开始 尝试在地产经营的各个环节进行业务拓展。为了支撑企业战略发展和转型，企业聘请合易公 司作为战略合作伙伴，前瞻性设计组织结构，并设计与之匹配的考核激励模式。  战略分析：组织结构设计导航器  为了对