主管常犯的毛病.docVIP

主管常犯的毛病 毛病一：拒绝承担个人的责任 主管是部门的主管，对部门内部一切问题负责。目前公司还没有很好实施岗位责任制，那么主管遇到任何问题，首先要一肩挑，然后解决问题。主管的问题自己要承担责任，下属的问题也要承担责任，不过是自己承担责任后再去追究下属的责任。 主管一定要做问题的解决者，要学会为自己的行为负责。同时，把这种思想传递给下属，人人都成为问题的解决者，这样，部门内部的问题就越来越少。 毛病二：没有能启发下属 启发下属，要向德国的教育学习：随时、随地、随人、随事的教育。主管的启发体现在每个下属知道如何工作，主管离开办公室，每个问题都能在下属那里给处理，而不是因为主管离开一分钟就一片混乱。 主管要启发下属，要主动去思考问题，要不断去改进工作，而不是“从老员工那里学到80%”，下属一定要尽量不去麻烦主管。主管要站在团队的角度考虑问题，建立学习型团队是启发下属的最好办法，这样可以很好集思广益，运用“头脑风暴法”，解决各类问题而避免个人决策的失误。 毛病三：只重结果，忽视思想 公司目前推行的目标管理的核心就是重视结果，但是要灵活地理解这个概念。从实际情况到目标的达成，里面有一个过程；而在部门内部的管理，就体现在下属的思想意识。没有头绪，没有思想，不讲方法，不分析实际，拿起问题就去做事很难有效高效地达成目标。 告诉下属如何设立目标，更要指导下属工作方法：前者是告诉哪儿有鱼，而后者是告