富士康员工培训制度分析.doc

富士康员工培训制度分析 【摘要】 现在社会，经济全球化、全球市场化的进程不断加快，人类迈向知识经济时代。员工培训是人力资源管理的重要内容，也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。因而企业对员工的培训非常重视，提高公司员工的素质、技术知识和管理理论知识，让员工更快适应公司要求和社会要求。企业培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径、是促进员工与企业共同成长的保证。从而使公司的新员工能更快的融入公司，胜任自己的工作。 论文主要是以富士康为例，对其培训制度进行分析。论文主要分为四部分。首先谈谈富士康集团员工培训研究的背景和意义。回顾学过的相关理论，通过对富士康集团员工培训现状的分析发现培训中存在的问题，找出产生问题的原因。谈谈对富士康的影响，最后一部分对公司员工培训存在的问题提出解决方案，具体对员工培训进行需求分析，根据员工培训的内容和层次，进行具体实施，最后进行考核和评估。在论文的最后谈谈我这次写员工培训对富士康企业的价值,期望可以加强员工培训的有效性。 关键词：员工培训制度；需求分析；考核；评估 Abstract: Now the social, economic globalization, the process of the global market continues to increase, the human to the age of the knowledge economy. Employee training is a significant part of human resource management, also is the enterprise to attract talents, training talents and keep talents of important ways. Thus enterprise to the training of the staff, the company attaches great importance to improve the quality of staff, technical knowledge and management theory knowledge, let staff to requirements and social faster requirements. Enterprise training is to promote the enterprise staff quality, improve the competitiveness of enterprises is an important way to promote, employees with enterprise common growth guarantee. So that the companys new employees in the company, the more fit for work. Paper is mainly by foxconn as a case, the training system for analysis. Thesis mainly divided into four department ? Key words: Employee training system; Demand analysis; Assessment; assessment 目 录 1. 绪论 1.1 员工培训研究的背景及意义。人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。 强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。 员工培训的对象是在职人员，其性质属于继续教育的范畴。它具有鲜明的特征。　　1.广泛性。即指员工培训的网络涉及的面广，不仅决策层管理者需要培训，而且一般员工也需要受训；员工培训的内容涉及企业经营活动或将来需要的知识、技能以及其他问题，而且员工培训自的方式与方法也具有更大的广泛性。　　2.层次性。即指