企业知识产权战略.pptVIP

独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！ 企业专利的价值 最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接获利，并达到打击竞争对手的目的 DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾 上集：《DVD的前世》——VCD的故事 市场份额从100％降到2％，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下！ 企业专利的价值 通过出售直接获利。 案例：华为的“过冬棉袄”； DEC售给康柏，获80亿美元； 施莱德公司售给波士顿科技公司，获12亿美元； 企业专利的价值 利用知识产权实现市场自保，避免缴纳高额许可费，确保市场自由 企业专利的价值 保护研发成果，获得持续前进的动力； 企业专利的价值 利用知识产权，提高产品及公司价值。 案例：YKK拉链 芭比娃娃 HUGO BOSS 温州打火机 ………… 企业专利的价值 通过专利，获得高新技术企业资格认定；取得税收等政策优惠； 以无形资产投资或者质押贷款等等； 案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎桥、华赛等 企业专利的价值 通过专利并购，进入市场，锦上添花 案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元； 微软收购网络电视公司，4.25亿美元； TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美元； 思科并购扩张等； 以知识产权为条件，排挤竞争对手，获得市场机会 案例：招投标 企业专利的价值 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 案例：A通过与B签订交叉许可协议，限制B被自己的竞争对手恶意收购； 企业专利的价值 以专利为条件，要求供应商降低价格，节省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税 关于企业知识产权战略的基本概念 定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。 分类：按照知识产权权利内容分类 按照知识产权的运作分类 按照企业技术竞争的需要分类 按照知识产权权利内容分类 企业专利战略 企业商标战略 企业商业秘密战略 企业著作权战略 按照知识产权的运作分类 企业知识产权管理战略 企业知识产权利用战略 企业知识产权资本运营战略 企业知识产权流失预防与控制战略 企业知识产权保护战略 按照企业技术竞争的需要分类 国外企业知识产权战略的介绍及启示 美国企业的知识产权战略 日本企业的知识产权战略 欧洲企业的知识产权战略 在华大型跨国公司的知识产权战略 值得我们借鉴之处 美国企业的知识产权战略 总体特点 对于知识产权所有权的控制。都与受聘的科技人员签署知识产权归属合同，明确企业对知识产权的所有权以及员工的知识产权职责和义务。 知识产权管理职能的发挥。一般都设有法务部，负责知识产权相关管理事务，比如有关知识产权的申请、登记、注册、授权保护、法律诉讼等业务。其中的一个重要特点就是法务部门与研发部分密切合作。这样，知识产权管理部门就可以有效实现对技术创新过程的监控，充分发挥知识产权管理的作用。 美国企业的知识产权战略 知识产权的动态使用 排它产权保护：核心竞争优势和发展自由权 价值最大化：知识产权资产的动态利用。 美国企业的知识产权战略 排它产权保护 通过诉讼维护知识产权 运用各种知识产权组合加强竞争优势；单纯地利用专利、商标、版权等知识产权保护都有局限性，因此美国企业特别注重利用知识产权的组合来为企业提供综合保护 通过交叉许可获得企业发展自由权。“双赢”的知识产权战略合作减少了双方的研究发生和技术购买成本，加快了产品创新进程，大大加强了双方的市场竞争力； 美国企业的知识产权战略 价值最大化：知识产权资产的动态利用。美国企业知识产权战略的重点已经从传统的排他垄断战略转换为更积极的许可与合作战略，而知识产权管理部分也从企业的成本机构转型为利润中心。 知识产权许可战略的实施。90年IBM的知识产权许可收入只有3000万美元，01年从其33000多项专利以及商业秘密、商标、版权的知识产权组合中获得15.4亿美元的收入，占IBM总收入1.8%，占当年利润的14％。而且还有逐年递增的