第五章管理信息系统的战略规划和开发方法.pptVIP

系统规划的要求和原则 管理信息系统的战略规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。因此，除了具有一般战略性计划的属性外，管理信息系统总体规划应该达到有一下要求： （1）使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略计划的实施。 子集 （2）为管理信息系统的开发提出的方向，保证开发工作支持组织的目标。 （3）合理地分配资源，确定开发的优先次序。减少重复浪费 （4）保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。减少盲目重复 （5）为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。有效人员的控制 粗略的考核标准 （6）为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和人才开发提供一种基础，使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。对开发人员的素质提出要求 （7）保证管理信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。较好的环境适应性。 目标：建立一个满足用户的功能性能需求的信息系统 约束：时间、方针政策策略制度、投入的总量及部分的百分比数据（粗略） 方案路线：拟建管理信息系统的总体结构（子系统划分、功能、关系）、拟采用技术路线（编程数据库网络通讯） (2)组织的现状调查；组织的目的、纲领、管理机构、职能、规模----背景一 企业基本情况：名称、规模（资产、利税、人数）、经营范围（主营业务）、市场地位（地区行业国家国际-龙头）等等； 发现流程中存在的问题：通过比较分析来发现问题；作业不需要宏观分析（机制体制组织）；组织结构机制体制；技术上微观比较分析 （人机、单机网络、局域网互联网、软件版本）处理速度延迟、误差的大小、是否存在遗漏冗余、通讯的效率安全性、可靠性-----背景二 背景一、背景二修正系统目标、修正功能性能需求的、修正系统约束条件 (4)对影响规划的IT技术发展进行预测。 尽量地使用最新或（至少）主流的平台、技术，避免刚开发出来的系统即面临淘汰的现象的出现。保持平台及技术先进性=》是延长信息系统生命周期的基本手段。 保持系统先进性=》修正技术路线 修正系统的方案路线 具体作业程序与组织、成员、成员关系有关==》每一个企业都有独特的作业程序==》注意理论与实践重要的区别。开发系统应注重理论的研究。 计算机信息系统程序不是解决一个问题的而是解决同一类的所有问题的。采用统一的规范的方法和规则、标准作业流程。国标、行业标准、企业自己的标准 2、BSP是一个实用的方法,可操作性非常强,易学易用。 在大作业的编写中就使用的是这种方法。自上而下、由外及里、由浅入深 面向对象开发方法的优点 系统的整个生命周期中始终围绕着对象的抽象程度不同的层次不同的类进行分析设计实施。阶段性性不强，阶段性衔接过度简单方便，类图==工具使用非常连贯。高层的类修改很容易的被子类继承，父类的修改将意味着所有的子类也做了相同的修改；共享复用能力非常强，程序易于阅读易于修改。 最大优点满足人类认识问题的规律。对vbvcvf控件（类）的属性进行赋值和定义，完成类的实例化过程=》对象；复用类（类中的所有的数据操作）利于编程。 面向对象开发方法的缺点 生产过程管理松散，容易失控；工作欠缺计划性、工作目标不明确，生产过程难以管理控制。 这一方法还不够成熟、没有真正的统一和规范起来、难于学习和掌握的方法。 四、CASE方法 -1 CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法是一种自动化/半自动化的开发方法，帮助开发人员减少重复劳动。它能支持除了“系统调查”之外的所有开发步骤。说它是方法，还不如说它是项目开发管理工具。 CASE 的应用模式： CASE工具 + 某种开发方法 四、CASE方法 -2 CASE的特点： ⑴ 支持开发的全过程（除系统调查外); ⑵ 能提高软件质量，可实现“软件重用”； ⑶ 能加快开发速度； ⑷ 能简化软件开发的管理和维护； ⑸ 能自动生成开发过程中的各种文档。 第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法 小结 管理信息系统 战略规划的概念 战略规划的制订方法 企业流程重组 诺兰阶段模型、 “自下而上”和“自上而下”的开发策略、战略规划的内容和组织 基本结构分解组合派生 装配模型、选择算法、提取数据 与人工智能结合 增设知识库等智能构件 依靠知识、推理、学习来求解 U/C矩阵（过程与数据类矩阵）的作用三:简答 4、可以帮助企业实现过程