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管理系统
信息系统建设、管理制度.参考.doc
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信息系统建设、管理制度.参考.doc

信息系统建设、管理制度 一、总 则 ( 一 ) 为加强医院信息系统建设阶段项目管理 , 规范信息系统规 划、建设管理流程 , 及时提供满足管理与业务需求得应用系统 , 特制定 本制度。 ( 二) 本制度适用于医院信息系统建设、管理工作、 二、职 责 医院信息部职责 : 负责受理各科室提交得信息系统需求得申请 , 并进行审核 ; 负责对各科室提交得信息系统需求进行需求分析 , 同时需要进行 安全分析 , 主持需求方案、概要设计审核 ; 负责质量把关 , 组织信息系 统验收与正式上线使用 ; 负责软件开发过程中得整体协调工作。 负责对新建得信息系统、设备、配套设施进行监督及管理。 三、工作程序 ( 一) 提出需求 : 各科室提出开发得应用软件得需求 , 具体包括 : 时间要求、功能要 求、权限控制、安全要求与业务流程。 ( 二) 受理 : 信息部在接到各科室得需求后 , 报请分管领导批准 , 经领导批准 后立即着手安排各项准备工作 , 制定任务计划 , 包括人力资源得考虑 与时间要求得考虑 , 寻找系统供应商进行协商 , 向信息系统供应商提 出应用需求。 ( 三) 需求分析 : 信息系统供应商在接到需求后 , 与医院信息部共同进行需求分 析。 ( 四) 需求审核 : 信息部组织各科室、信息系统供应商共同进行需求方案得审核 , 信息 系统供应商提供审核所需得材料与方案 , 负责技术问题得解释、各科 室应认真审核方案所描述得内容就是否符合业务与管理要求 , 如果不 符合要求 , 信息部与信息系统供应商重新进行 需求分析 , 直到审核通过为止 , 各科室签字认可。 ( 五) 概要设计 : 信息系统供应商对审核通过后得方案按建设标准开始进行概要 设计。 ( 六) 概要设计审核 : 信息部组织需求部门对信息系统供应商得概要设计进行审核 , 包 括: 就是否符合各科室提出得业务与管理要求 , 就是否符合软件建设标准得要求 , 结构就是否合理。审核未通过 , 信息系统供应商重新进行 概要设计。 ( 七) 软件建设 : 信息系统开发商对概要设计通过后得需求进行建设 , 完成所有界 面设计、业务流程与功能规划。 ( 八) 软件审核 : 信息部组织各科室、信息系统开发商共同进行软件得审核 , 业务 部门要对界面、业务流程与功能划分进行确认 , 如未达到各科室得要 求, 重新进行软件系统得

2020-08-07

ERP沙盘模拟个人实验报告之-市场总监报告.pdf
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ERP沙盘模拟个人实验报告之-市场总监报告.pdf

实验过程报告 实验时间 实验地点 实验角色 市场总监 CMO 实验过程内容及实验数据分析(须详述,本项可续页) 市场总监职责: 在 6 年的沙盘模拟中, 主要负责公司的市场预测分析、 运营战略规划与 定位、广告投入安排、市场订单选择 4 个主要方面。 职责具体实施情况: 沙盘推演中我通过分析未来 5 年各市场的商情分析,做出了 P2 定位为现金牛产品, P3 一个产品为主要明星产品, 为企业未来运营发展为之集中资源和努力的规划, 由于合理地选 择了未来明星产品, 我们公司迅速抢单, 合理投入广告费,提升了资金链的抗风险能力,扩 大企业产能,市场前景广阔。 每次订货会前,我都会通过以下几点去考虑广告费: 1. 首先向财务总监询问,在保证生产运营下,我们最多可以投的广告费 2. 询问生产总监,我们可以生产的产品数量 3. 团队讨论长远战略,是否需要拿下市场老大,市场老大对我们的效益有多大 4. 考虑其他组的产品研发情况,考虑他们的市场开发情况 5. 考虑其他组的产能问题,以及他们的现金流,以及可贷款数量 6. 在他们产能上,判断他们是否有抢老大意图 考虑以上因素后, 我在小组讨论中, 大胆发表自己的看法, 虽然有些经过讨论是不合理, 但大多数情况下,我的广告策略是没什么问题,得到组员一致认同。 市场总监, 别名商业间谍,在企业进行过程中,我隐蔽的游离在各个组之间,探寻他们 的生产进程,用大脑记下他们的具体运营情况。 以下分三个部分 广告战略 -- 开发情况 -- 订单情况进一步说明职责实施情况 广告战略 我认为我们小组的是有经历保守 -- 激进 -- 保守, 理性 -- 非理性 -- 理性这一过

2020-08-07

(整理)kndx火箭发动机..doc
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(整理)kndx火箭发动机..doc

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 KNDX已经是一种比较成熟的业余火箭燃料了.他的理论比冲在160左右(印象里是).实际能使KNDX发挥到100就很N了,当然和高级的NEPE推进剂(比冲220左右)没法比,不过KNDX的性价比,实用性,就针对咱们业余爱好者爱说已经远远足够了. 下面是我搜集到的关于KNDX的基本资料. 理论比冲 164s 最大可测量比冲 137s 金属发动机可达到 100s以上 常压下燃烧速度 0.2cm/s 自燃温度 300度以上 熔铸密度 1.8g/cm^3 潮解性 在南方突出,北方不明显 正常工作压力 6MPa 业余发动机工作压力 1MPa KNDX燃烧速度压力图像 根据图像可知,咱们的发动机工作压力只要达到1MPa即可获得较好效果. (所以说起飞的成功和失败也仅仅是一步之遥) KNDX的燃烧系数列表 KNDX的燃烧系数列表 理论数据就到这里.下面是发动机设计图: 一般发动机设计图 一般小型PVC发动机选择喷燃比100~200 大型PVC[PPR]发动机选择喷燃比200~300 金属发动机选择喷燃比300~400(400以上属于超音速发动机) PS:喷燃比是指燃烧面积与喷口面积的比值 恩,到现在你应该已经大略知道如何制作火箭发动机了. 1.选择管材,一般来说管材选择PVC或者PPR热水管.相对来说PPR更好,但是价格就不有爱了.厚度一定1.5mm以上. 2.制作喷管,喷管的主要选择是[环氧树脂+水泥],[复合水泥],[纸卷+硅酸钠处理],[陶瓷]根据发动机规格而定. 3.注入燃料,这里面有大学问,一般方法有[熔铸法],[湿压法],[重结晶法],[热溶法]. 4.添加堵口,和步骤二一样. KNDX配方: 标准KNDX配方(质量比): 硝酸钾65% 葡萄糖35% (葡萄糖简称DX 硝酸钾简称KN,下文简称同样.) PS:无水DX和一水DX配方是一样的.因为葡萄糖分子量为180,水18,一水结晶中的水的质量对纯DX质量影响不大. KNDX常用配方: KN:62% DX:35% Fe2O3:3% (氧化铁为催化剂,提高KN分解速度,从而提高燃速) KNDX的制作方法: [熔铸法](93率先添加预热) 加热DX(DX+氧化铁)到完全融化,预热KN到200度左右.停止加热DX,迅速倒入预热好的KN搅拌均匀

2020-08-07

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ERPMRP管理 MRPII管理技术.pdf
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(流程管理)VPMN业务信令流程规范(V).pdf
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(ERPMRP管理)ERP开发(ERPMRP管理).pdf
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(ERPMRP管理)三杉光学ERP系统规划.pdf
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(ERPMRP管理)【小聪企业版erp管理软件功能】(doc11页).pdf
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系统管理员_网络管理员职位说明书.docx
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2020-08-07

行政公文应用及OA系统使用说明.ppt
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2020-08-07

航空公司管理系统uml建模.doc
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信息技术在各行业企业中的应用发展.doc
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(电子行业企业管理)景区智能电子门票系统.pdf
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2020-08-07

(ERPMRP管理)制造业ERP系统的五大模块.pdf
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(ERPMRP管理)用友ERP软件问题解决集锦.pdf
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2020-08-07

(ERPMRP管理)扬子石化ERP试点项目初步设计方案(模板)新.pdf
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