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题目 国家电力公司财务信息化回顾 国家电力公司财务信息化目标定位 财务管理信息系统建设模式 财务信息化的组织管理 国家电力公司正在进行的几项工作 国家电力公司财务信息化回顾 国家电力公司财务信息化历程概况 成功的经验 目前存在的主要问题 财务信息化的现状定位 国家电力公司财务信息化历程概况 国家电力公司财务信息化历程概况 国家电力公司财务信息化历程概况 国家电力公司财务信息化历程概况 财务管理信息系统建设模式 成功的经验 之一 成功的经验 之二 成功的经验 之三 成功的经验 之四 成功的经验 之五 目前存在的主要问题 目前存在的主要问题 目前存在的主要问题 目前存在的主要问题 目前存在的主要问题 财务信息化的现状定位 国家电力公司财务信息化目标定位 国家电力公司财务信息化目标定位 财务信息化阶段目标 财务信息化阶段目标 财务信息化阶段目标 财务信息化阶段目标 财务管理信息系统建设模式 财务管理信息系统建设模式 财务管理信息系统建设模式 财务管理信息系统建设模式 财务管理信息系统建设模式 财务管理信息系统建设模式 财务信息化的组织管理 国家电力公司正在进行的几项工作 财务信息化现状与发展 国家电力公司 夏典俊 2002.09.26 珠海 国家电力公司财务信息化回顾 80年代初，八仙过海、各显神通的年代。各单位分别开展单项业务核算。 工资 固定资产 燃料 …… 国家电力公司财务信息化回顾 1986年，浙江《供电企业通用会计核算系统》通过水利电力部鉴定，并在公司系统内推广。 财会应用计算机规划小组相继成立。 国家电力公司财务信息化回顾 1987年开始，国家电力公司组织公司系统财务人员大规模培训，先后在长沙电力学院和南京高等电力专科学校建立了两个培训基地。 国家电力公司财务信息化回顾 90年代初，开始使用商品化会计核算软件 90年代中后期，引进国外管理理念，进行财务管理信息系统研究和试点 本世纪开始，主要精力集中在财务管理系统 2001年财务工作会议的主题是财务信息现代化 若干次总会计师会议讨论的热点和重点话题 国家电力公司本部开发了综合业务处理和发布系统 全国范围内建立的财务信息实时系统 部分单位正在探索财务管理信息系统建设的新模式，个别单位实现了集中核算和管理 国家电力公司财务信息化回顾 —— 统一组织领导是保障 国家电力公司一贯坚持统一组织领导，并成立了财会应用计算机领导小组专门负责这项工作。 制定中长期规划 组织软件评审鉴定和推广应用 定期召开计算机应用工作会议 组织财务人员培训 其他组织和协调 国家电力公司财务信息化回顾 —— 领导重视是关键 单位主要领导是关键，他们的信心、决心和协调，甚至决定了财务信息化的前途和生命。 财务部门的领导以及分管财务的领导（包括总会计师）是关键之关键 他们是领导人信心的源泉 他们的工作成绩和出色表现直接为财务信息化铺平道路 国家电力公司财务信息化回顾 —— 人才培训是基础 长沙和南京两个培训基地为公司系统培养了数千名具有较高计算机应用水平的财会人员 各单位也坚定不移地贯彻了分层次、多渠道培训的方针 为我们提供财务软件的软件公司为公司系统财务人员计算机应用培训作出了重大贡献 到今天，我们的财务人员基本上都通过计算知识培训。这支队伍是我们开展财务信息化的坚实基础。 国家电力公司财务信息化回顾 —— 信息技术部门是我们的坚强后盾 最早的计算机知识培训起源于信息或技术部门 网络建设和网络维护依赖信息技术部门 安全管理依靠信息技术部门 技术支持依靠信息技术部门 信息技术和网络越发达、财务信息化越深入，我们越离不开信息技术部门 财务信息化长期以来一直得到信息和技术部门的支持和关怀，使财务信息化得以健康、稳定发展。 国家电力公司财务信息化回顾 —— 商品化道路是必然的选择 避免了底层重复开发 有利于规范和统一会计信息 最早开发成功的浙江省电力公司以及资助开发的代表江苏省电力公司最终也走上了使用商品化软件的道路 使用商品化财务软件加快了公司系统财务信息化进程，使我们得以集中精力从事推广和应用。 商品化软件和自主开发是机器化大生产与手工作坊的差别 国家电力公司财务信息化回顾 —— 信息孤岛，财务信息不能及时有效交换 同意单位内部：财务部门不能利用其他部门有用的价值信息，其他业务部门也表明利用财务部门的信息。 上下级单位之间：信息不能互相自由交换。会计报表和实施系统仅仅实现了有限的单项部队等信息交换。且信息交换手段落后。 国家电力公司财务信息化回顾 —— 需求强烈，但观念并未完全到位 财务部门领导、特别是总会计师以及财务分管领导等高层管理人员迫切希望建立一个事实动态的管理系统 “一把手工程”观念并未完全树立 工作人员包括财务人员还有畏难情绪，并且协作精神不够。 中间热，两头冷。 国家电力公司财务信