项目启动会讲义.pptVIP

先执行起来－5分钟时间 选组长 定组名 定口号 由组长介绍组名的意义，带领组员喊口号 分组是为了竞赛，4R竞赛将贯穿整个项目 4R竞赛形式和规则 竞赛形式 阶段性竞赛积分和4R总竞赛 团队形式：以组为单位，各小组组长组织小组成员一起讨论准备，并推选人员讲解 阶段性竞赛的比重占40%，4R总竞赛占60% 阶段性竞赛积分规则 各小组可以自由选择宣讲代表 评选采用小组投票的方式，各小组不能投自己组的票 投票时，需要说明理由 每次获得票数最多组，可得积分10分，其他各组计5分 表现积极、突出的个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分。 每个小组选择一个问题，提出小组的解决方案 天宝国际项目启动会议题 为什么做4R 如何把企业做强大 企业的核心竞争力 公司强大背后的逻辑 源自团队的执行能力，源自于每个员工的执行力 执行＝结果 是什么在影响我们的执行力？ 提升执行力的入口：员工的观念和做事习惯 执行力差员工的做事习惯 做任务，不做结果 不在责任状态 为什么会有这样的做事习惯 观念：出工交换工资 做事方式：不追求结果 如何提升员工的执行力 商业观念：结果交换工资 做事方式：结果导向，进入责任状态，追求结果，超越结果 4R就是提升员工执行力、提升团队执行力的工具 4R是什么 4R是什么 对个人，4R是一套做事方式： 帮助个人获得结果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是战略实施工具，是一套结果管理体系： 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人4R是什么？擦桌子背后的道理 对公司，4R是战略实施工具，结果管理体系 4R怎么做 周计划、日结果导入 4R管控工具之一：用日结果汇报体系管理日结果 制定你的周计划 你今天完成的结果是什么 你明天的工作计划是什么 你在今天的工作中获得了什么，写总结 习惯影响着我们的执行力 习惯养成的工具； 阶段性结果的汇报； 日总结： 对个人：能力提升的工具；学习的过程，从理论到实践，然后总结，再实践；总结能力决定着你的学习能力； 对公司：知识和经验的分享，1＋11，学习型组织的入口；做到一定程度之后，规定一个结构，就是知识库； 蒙牛案例库 宝洁的备忘录 改变习惯是痛苦的， 所以我们先要激发员工的成长动力， 个人的观念和做事方式出发； 最后做公司层面的制度执行力；包括结果承诺体系，包括质询会体系等等； 从整个过程中我们会获得几个结果： 第一:执行的文化出来了 第二：制度执行力出来了，而公司的管理会逐渐从粗放到精细； Zion Consulting 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 共建公司繁荣昌盛: ——致力于本公司及本单位正规化，国际化，持续化的建设！ ——促进公司进步的同时,也促使我们自己进步与发展! 我们的使命 奖金!元 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 8 人才缺乏，该走没有走，该留的留不住 7 制度一人高，执行起来总是不到位，总有例外 6 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 5 单位之间相互推诿，人人规避风险，沟通困难,没人对结果和业绩负责 4 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 3 虚假“团结”：上司说一，下面马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 2 上司一竿子插到底，员工无所适从 1 典型执行问题 为什么做4R 4R是什么 4R怎么做 达成结果 执行 计划 预期结果 行动措施 什么是执行？什么是执行力 执行力＝获得结果的能力 哪几张桌子？ 谁来擦？ 谁来检查？ 如何奖惩？ R1：结果定义 R2：一对一责任 R3：结果跟踪 R4：即时激励 张瑞敏论擦桌子 4R构成 含义 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 个人执行力 个人成长 结果跟踪体系 Review 一对一责任体系 Responsibility 结果承诺体系 Ready 即时激励体系 Result 公司战略 4R战略实施体系 R1-结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！ R2-一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ R3-结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 R4-即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制 制度执行力 4R怎么导入 项目总体时间为8周，主要分3大模块和6个阶段完成，之后集中跟踪服务2个月 全过程的信息发布、宣传 执行基因