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文库专用 一村一名大学生计划 生产管理 中央广播电视大学 第一章导论 生产过程 生产系统 生产管理 第1节生产过程 生产过程：通过人的劳动，有时借助一定的自然力，将劳动对象转换为满足人们一定需要的产品的一系列的过程。 组成：准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 要求：连续性、平行性、比例性、均衡性 类型：按照生产性质、按照工艺特性、按照品种和产量特征、按照组织生产特点 第2节生产系统 概念：能满足生产过程要求的各个相互配合的单元组成的系统，每个单元能够独立完成某一项操作。 组织原则：生产工艺专业化、产品对象专业化 影响因素：工艺要求、科技、社会需求 功能目标体系：7个 绩效指标：质量、成本、生产率、有效性、适应性 生命周期：图1-2 第3节生产管理 概念：依据生产系统，对生产过程中的人、财、物及各个构成部分进行计划、组织、协调、控制，保证生产系统的高效顺畅运行，并以最经济的方式完成产品的生产制造任务的一系列管理活动的总称。 内容：战略制定、产品设计、系统的设计、系统的运行 作用：打基础、抓机会、促竞争、为人类 目标：有序、高效、节约、方便、可控、环保 第二章产品服务设计 产品服务概述 产品功能设计 产品结构、外形设计 产品工艺设计 第1节产品服务概述 本节了解 产品 服务 二者关系 基本要素：功能用途、价格、质量、品牌与信誉、包装 第2节产品功能设计 基本功能设计 辅助功能设计 方便使用功能设计 产品工作原理设计 第3节产品结构外形设计 零部件设计 产品装配设计 产品结构优化 产品使用设计 第4节产品工艺设计 制造原理设计 产品工艺设计 第三章生产系统设计 分工与协作基础 生产工艺设计 生产布局设计 生产环境设计 物流与信息设计 第1节分工与协作基础 专业化分工原则：生产工艺专业化、产品对象专业化 对象专业化单位特点：1、程度高，劳动生产率高2、实现一个流3、计划工作简化4、管理干部要求高5、品种变换应变能力差 工艺专业化单位特点：1、品种变换应变能力强2、生产效率低3、生产连续性差4、管理工作量加大 第2节生产工艺设计 工件移动方式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式 平行作业：时间平行、空间分离、人机具配合不矛盾、人的分工不矛盾 第3节生产布局设计 生产系统平面设计：工厂平面布置、车间平面布置、服务业的平面布置 生产系统的立面设计 第4节生产环境设计 气候状况的分析与设计 照明的影响与照明设计 色彩对工作人员的影响 噪音的影响与控制 第5节物流与信息流设计 物流：在企业信息流的指导下，根据生产过程的需求，使生产过程中需要的物品以最小的总移动量、最小的空间占用、最小的费用，在所需的工序间高效移动。 主物流的设计 废物流的设计 信息流的设计 第四章生产作业计划 生产计划概述 流水生产的生产作业计划 多品种批量生产的生产作业计划 小批生产作业计划 第1节生产计划概述 计划体系：按照时间分、按照影响程度分、按照计划的业务职能分 主要指标：产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标、产品产值指标 第2节流水生产的生产作业计划 基本特征：加工对象固定、生产能力符合比例、生产连续性好、与节拍成整数比 流水线分类：按加工对象移动分、按流水线生产对象种数分、按加工对象的轮换方式分、按生产过程的连续程度分、按流水线的节奏分 流水生产的作业计划 第3节多品种批量生产生产作业计划 批量与生产间隔期 生产周期 生产提前期 第4节小批生产作业计划 特点：种类多、数量少、按订单组织生产 制定期量标准：生产周期、生产提前期 第五章项目管理 项目与项目管理概述 项目管理主要内容 网络计划技术 网络计划优化 第1节项目与项目管理概述 项目特点：一次性、独特性、明确性、集合性、不确定性 项目管理特点：复杂性、领导集权性、寿命周期性、创新性 项目管理目标：成本、进度、效果 第2节项目管理主要内容 项目需求的收集与分析 需求的分解 项目计划 确定关键活动 第3节网络计划技术 特点：直观性强、统筹安排、提高预见性、有效的计划方法、为自动化创造了条件 网络图的绘制 第4节网络计划的优化 工期优化 时间资源优化 时间成本优化 第六章生产现场管理 生产现场管理概述 定置管理 5S活动 目视管理 三直三现主义 第1节生产现场管理概述 现场：作业场所 分类：单件小批生产现场、流水生产现场、成批生产现场、项目现场 现场管理任务：保证生产现场有序、保证生产任务完成、创造有利于职工安全健康的劳动条件与环境、树立企业形象建设企业文化 生产现场管理内容：工序管理、物流管理、操作规程与纪律管理、现场信息管理 生产现场管理要求：8个 第2节定置管理 概念：对生产现场的人、物、场所三者之间关