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2009大众精品销售计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 销售额 12 13 17 17 18 18 15 15 15 10 150 毛利 3 3 5 6 7 7 6 5 5 3 50 单位：万元 注：净利润不在本部门考核内 精品部薪酬 岗位 底薪 提成标准 奖励 精品经理 1200+300 月毛利2% 年终完成部门任务奖励2万元，超额或未达到任务按比例分配奖励 精品导购 880+220 月毛利1.5% 年终完成部门任务奖励2000元，超额或未达到任务按比例分配奖励 装饰大工 960+240 安装装饰销售额1% 年终完成部门任务奖励2000元，超额或未达到任务按比例分配奖励 装饰小工 80+20 安装装饰销售额0.5% 年终完成部门任务奖励1000元，超额或未达到任务按比例分配奖励 全体员工 带动销售激励政策：所有员工销售精品部商品均按该商品毛利10%奖励。注：本部门员工不参与此政策，只享受部门月提成。 综合部薪酬 岗位 底薪 月奖金 综合部长 1040+260 销售部月毛利2‰（不含大众奖励政策） 文秘 960+240 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 厨师 1300 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 面食 700 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 保洁 600 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 保安 800 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 更夫 500 锅炉工 1000 网管 500 2009年衍生部业务计划 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 整车数量 整车毛利 保险利润 毛利合计 20 注：净利润不在内部考核内 单位：万元 衍生部、市场部、客服部薪酬 岗位 底薪 提成 奖励 衍生经理 1040+260 部门月毛利5% 年终完成部门任务奖励1万元，超额或未达到任务按比例分配奖 衍生专员 880+220 部门月毛利2% 年终完成部门任务奖励5000元，超额或未达到任务按比例分配奖 市场经理 1040+260 销售部月毛利5‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励1万元，超额或未达到任务按比例分配奖 市场专员 720+180 销售部月毛利3‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励5000元，超额或未达到任务按比例分配奖 客服部长 1040+260 销售部月毛利5‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励1万元，超额或未达到任务按比例分配奖 客服专员 720+180 销售部月毛利3‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励5000元，超额或未达到任务按比例分配奖 财务部薪酬 岗位 底薪 提成 奖励 财务部长 2560+640 销售部月毛利2‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励2000元，超额或未达到任务按比例分配奖 会计 1200+300 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励1000元，超额或未达到任务按比例分配奖 出纳 960+240 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励1000元，超额或未达到任务按比例分配奖 收款 960+240 销售部月毛利1‰（不含大众奖励政策） 年终销售部完成任务奖励1000元，超额或未达到任务按比例分配奖 总经理、副总经理薪酬 职务 工资 奖金 总经理 副总经理 2009年公司各部门岗位补助 岗位 交通费 电话费 总经理 副总经理 财务总监 财务部长 销售总监 300 销售经理 200 服务总监 300 技术经理 200 索赔专员 100 服务经理 200 车间主任 200 备件经理 200 备件采购员 100 衍生经理 200 衍生专员 100 市场经理 200 客服部长 100 精品经理 200 综合部长 -End- Thank You! * 2009年2月 总目录 销售部营销计划 服务部营销计划 精品部营销计划 衍生部营销计划 2009年公司营销计划 根据大众公司对其我司下达的09年营销任务， 结合我司现有情况及未来发展前途，特制定 各部门09年营销目标。 总表： 单位：台／元 部门 产值 毛利 净利 销售部 2100台（约2亿） 260万 100万含厂家政策 服务部 1000万 400万 60万 + 厂家政策 精品部 150万 50万 20万 衍生部 96台（115500） 20万 10万 合计 21161万 730万 约230万 目录：销售部 销售部采购计划（STD） 销售毛利计划 大客户开发计划 零售网点拓展计划 市场活动计划 展厅形象提升计划 人力资源配置计划 人员薪酬方案计划 培训计划 满意度提升计划