10物流方案设计.pptVIP

本章主要介绍物流方案的含义、类型以及物流方案设计的原则与方法。重点介绍了物流方案设计的方法、步骤和物流方案应有的文本格式。章节后面部分提供了典型的综合物流方案、子系统物流方案及局部优化方案以供学习参考。 第一节 物流方案的含义 当第三方物流仍处于发展壮大阶段的时候，第四方物流的概念又横空出世。所谓第四方物流是指集成商利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。随着制造商和零售商日益趋向外包其物流业务，第四方物流已成为现代物流市场中快速发展的新的服务业态。 最先提出并注册第四方物流概念的著名管理咨询公司埃森哲公司（又称安盛公司）下的定义是——“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。”正宗的第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。 　　 第四方物流的主要作用是：对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它自身的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。第四方物流（4PL）是一个管理流程，通过咨询、IT技术等手段随时对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。它的特点是，在整个过程中，第四方物流商自己不投入任何固定资产，而是对买卖双方以及第三方物流供应商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供一个完整的解决方案。 未来的物流服务商不但要为客户设计一个价位合理的供应链解决方案，更重要的是在这个价位的基础上，从承运人到配送商为客户争取到一个面面俱到的协议。在争取客户方面，第四方物流商是否拥有一个功能完善的关系网以及对这个网络的管理经验有很重要的作用。客户对第四方物流商的满意度主要在成本压缩和供应链的可视化程度两个方面。由此可见，物流方案的设计能力与质量构成了第四方物流服务商的核心竞争力。　 所谓的物流方案是指为了使客户获得高效低耗的物流系统功能，由专业化物流顾问在充分了解客户企业独特的业务需要的基础上，结合客户企业的整个供应链及现有物流系统的运行状态分析，提出的通过再造物流业务流程，重组企业物流资源，引入现代信息技术手段，实现提升企业物流水平与降低物流成本双重目标的一整套关于物流系统构建和调整的规划设计。 第二节 物流方案的类型与设计原则 不同的企业因其所处的市场环境不同，物流系统运行中障碍与困难不同，自身的设备技术条件不同，管理技术条件不同，业务对象不同，各自面临不同的问题。有的急需面向生产企业物流的规划，有的需要改善企业供应链管理，有的需解决现场物流管理，有的则需提出仓库规划、设计与管理的解决方案，有的企业迫切需要对物流设备的配置进行优化，有的企业则要面对物流中心规划与运作的难题。因此不同物流方案出发点、利润点、需求点都不相同。由此产生不同的物流方案类型。 （一）子物流系统方案 它针对于某一特定领域进行开发，如GPS、GIS、仓储、配送、采集器、补货系统等所需的资料和技术特点都不相同。这些方案应由软件开发商设计提出。 （二）物流系统整体方案 比如说，整个物流中心建设或流程再造的方案需要更加详细的数据，且不同行业领域呈现出不同的特殊要求。例如医药、家电、食品乳业等的建筑要求都不相同，需要物流专家、投资者、建筑专家的共同设计。 （三）物流系统的局部优化方案 对于经常采用的局部的物流方案，如区域配送方案、仓储方案是物流经营者经常涉及的。这些方案，有一个共同之处，针对物流系统运行中暴露的具体问题进行的局部调整，不同企业在运营中面临的问题千差万别，故此类方案差异极大，多为解决企业营运中的个性问题提出。虽可资借鉴，但一般不具通用性。 一般说来，生产企业在以下情况下需要物流解决方案：①企业建设初期，需要建立一套科学合理的物流运作系统时；②企业面临竞争，要进一步挖掘潜力，提高竞争力时；③当高层管理层决心进行改革并希望改革能够真正奏效时；④企业迅速发展，要实施长期发展策略时； ⑤提高现场管理水平和物料质量保证时。物流方案的制定事关企业的生存与发展，因此，在制定物流方案时必须首先思考以下各因素的影响 （一）必须考虑企业需求 由于企业需求背景的不同，物流方案的期望也就可以分为建设方案和改造方案。随着市场经济的发展，专业化分工越来越细，传统物流也逐渐向现代物流转变，尤其是跨国企业集团引进的先进的生产与物流管理方式的不断渗透，国内不少企业对物流合理化、有效化的功能与地位的认识也有了进一步的提高