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企业信息化管理规范--建设项目 第三章 统一标准 集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。 集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章 统一计划 各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司和集团公司年度工程计划。 计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。 已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。 第五章 统一建设 集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。 严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。 严把方案设计关。集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。 严把实施监管关。集团公司信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。 严把项目验收关。集团公司信息中心负责牵头组织信息化项目的验