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管理经济学 管理经济学 ——企业经营决策的经济分析 第一讲 导论：企业经营决策的分析基础 题 记 管理是艺术，经济学是科学。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。 管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具。 主要内容 一、什么是管理经济学 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理 一、什么是管理经济学 管理经济学是何时形成的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与微观经济学 形成与发展 经济学 如何定义管理经济学 管理经济学：是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科。 ——研究对象：企业经营中的决策问题 ——任务：为企业经营决策提供经济分析的思 维框架和分析工具 应用经济学：是经济学在管理决策中的应用或管理决策的经济学分析 交叉科学：也称为公司经济学或企业经济学 什么人需要管理经济学 对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者） 知其然赢一时，知其所以然赢一世。 管理经济学与微观经济学 同：⑴有共同的内容 ⑵采用共同的分析方法 ⑶具有共同的假设前提、共同的逻辑推理 异：⑴学科性质不同 ⑵研究对象不同 ⑶目的不同 ⑷着重点不同 管理经济学与微观经济学 什么是管理经济学？ 管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济科学。 企业经营决策 企业经营决策的内容 企业经营决策的程序 企业经营决策的目标 企业经营决策的内容 就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。 企业管理中要决策的问题很多，如：人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。 美国通用汽车公司的决策问题 2009年企业销量TOP10 上海大众 70.81 万辆 一汽大众 66.92 万辆 上海通用 66.82 万辆 北京现代 52.10 万辆 东风日产 45.93 万辆 比亚迪 44.84 万辆 奇瑞 40.93 万辆 广汽本田 33.72 万辆 一汽丰田 33.47 万辆 吉利 32.91 万辆 美国通用汽车公司的决策问题 通用面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略Ｓ１为生产能力的内部扩张，战略Ｓ２为购买丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为： 目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２） 决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１； 　　　　　 如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２ 通用汽车管理者需要作出那些决策？ 美国通用汽车公司的决策问题 需求分析（规律、预测、估计、营销策略） 生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、 成本控制、技术研发） 定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传） 投资决策（风险、分红、兼并、收购） 环境与决策（法律、税收） 企业经营决策的程序与有限理性 企业经营决策的程序与有限理性 企业经营决策的目标与环境 企业经营目标 企业决策的外部环境 企业经营目标：利润最大化与企业价值 单一目标、多元目标与核心目标 静态的短期目标与动态的长期目标 短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目标。 动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。 企业的决策环境：市场、产业与政府 企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。 管理经济学的研究主要涉及企业外部环境，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。 企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。 企业竞争环境分析框架：波特模型拓展 (引入政府规制和产业成长性） 二、管理经济学的分析框架 第Ⅱ-Ⅴ篇：讨论企业在静态和确定条件下的决 策问题（需求分析、生产和成本、 市场结构、定价策略） 第Ⅵ篇：讨论企业在长期和不确定条件下的决