企业需要什么样的制度.docVIP

、员工守则 2、员工考勤管理制度 3、财务管理制度 此外，就是视具体需要建立一些具体的制度，如：办公用品领用制度，车费报销制度等等，需要什么，就建立什么制度 企业需要什么样的制度 制度, 企业, 什么样, 总裁, 世界 1.规章制度是管理的需要规章制度一般是针对已经发生或容易发生的问题制定的，是管理实践的需要，而不是人的主观想像。没有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度来进行控制。制度是一个企业内含的东西，是不能够通过简单的照搬来建立的，它的控制力也不是规定大于谁就大于谁的。例如，一个企业即使能拿到世界五百强企业的制度条文，也不能照搬照抄，还是要从企业的管理实际需要出发来建立自己的规章制度；有的公司在大门上面挂一个条幅，上面写着“制度大于总裁”，这也是空话，是没有意义的。2.制度要考虑一个“度”对事物的管理不是越细越好，也不是越粗越好，而是以满足需要为好。因为制度过死、过细，必然降低工作效率，甚至为了执行制度、检查执行制度，要花费一定的精力和金钱。【案例】红军的三大纪律八项注意三大纪律八项注意引导红军的长征走向成功，这个制度就很好地把握了一个“度”，它是红军的文化，不能太多，也不能太少。3.把多余的制度“丢进垃圾桶”企业要降低成本，就要先从制度改革开始，先把文件柜的各种制度拿出来晒太阳，把各种发霉的制度都丢进垃圾桶，把不需要的控制，昂贵的控制成本从制度中删除，制度精简了成本也就降低了。【案例】ISO9000认证ISO9000质量管理体系认证，是国际标准之一。在美国，做一家企业的ISO9000认证需要五年时间来研究、导入和咨询，才能颁发证书。而在中国，最快的企业用了两个月就拿到证书了。这说明，国内的很多企业做ISO9000认证实际上就是花钱买个幌子，企业的情况离真实的标准还有很大的差距，即使拿到了证书，对企业的发展也没有实际的推动作用，反而要在执行这个标准的时候投入大量的成本，白白地浪费钱。像这种企业明明达不到那个标准，却非要执行那个标准的情况，就属于执行多余的制度，它不符合企业目前的状况，所以这类制度应该被“丢进垃圾桶”。企业制度因文化而生有的企业的制度比较健全，但是就是执行不下去，原因就在于没有形成良好的企业文化，企业制度是因文化而生的。企业文化的打造，目的就是让制度能够生根。制度和文化是企业的双轨制，要想建立有效的制度，就必须建立文化，而文化必须依靠制度，制度和文化是推动企业前进的两条轨道。员工是水，制度是桶。在企业中，员工往往会排斥制度。要想让员工去追求制度，就必须用桶把它装起来才行。管理是要靠制度来支撑的，要把员工变成水，制度变成桶，桶是可以装水的。【案例】老师挨打事件国内一家有名的公司收购了一家电视机厂，它派出四个老师到这个电视机厂，并带去了一套制度。一年以后，电视机厂起死回生。但是，这四个老师却被员工打伤了，住进了医院。原因是员工认为这套制度的管理太苛刻了，要把这几个老师赶走。后来这家有名的公司派出一个经理过来解决问题。经理召开会议，方式是这样的：首先不强迫员工，让员工选出员工代表，员工代表选出以后，让他们回家把老婆、孩子、爸爸、妈妈都叫来，到企业来一起开会。会上，这个经理给大家解释，让大家讨论：如果要想拿工资，这几个老师就必须留下来；如果不想拿工资，老师明天就撤走。最后，这些员工的爸爸、妈妈都说服了自己的儿子。这个案例说明，管理是靠制度来支撑的，制度再苛刻，只要符合企业情况，也要执行。管理，就要把员工变成水，制度变成桶，就要用桶来装水。加强执行力建设企业建立的制度再好，如果没有良好的执行力，也只是一纸空文。所以，必须加强执行力建设。1.企业执行不力的综合症企业之所以执行力较差，就是因为存在以下问题：AElig; 战略意图不明（上情不下达）——理念、目标断层（各干各的、一阵瞎忙）；AElig; 奖励方法不当（提成害死人）——系统、部门断层（利益当头、管他死活）；AElig; 组织结构错位（权责利模糊）——权利、责任断层（命令交叉、人人有责）；AElig; 流程系统紊乱（推拖拉挡道）——前后、顺序断层（多做多错、不做不错）；AElig; 考核体系松散（大锅饭严重）——任务、绩效断层（用心良苦、评价糊涂）；AElig; 培训本末倒置（激情当技能）——心态、专业断层（激情有余、技能不足）。【案例】农夫拉车一个农夫拉着很重的大板车在赶路，突然听到天边雷声轰鸣，才想起农场上还晒着很多玉米，千万不能让雨淋了。于是这个农夫就找了几个小动物帮忙拉车，有天鹅、乌龟和老牛。雨马上就要来了，农夫很着急，鞭子一打，发现天鹅往天上飞了；老牛一步一喘，把屁股打烂了，仍然是慢慢腾腾的；乌龟则钻到水里去了。结果，农夫没有及时赶