项目采购与合同管理.pptVIP

第 6 章项目采购与合同管理 主要内容 采购管理的概述 工程项目采购 货物采购 咨询服务采购 合同管理 着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。 ——温斯顿·邱吉尔 6.1 采购管理概述 采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（The World Bank）的定义，项目采购包括以下内容： 工程采购（Procurement Of Works） 货物采购（Procurement Of Goods） 咨询服务采购（Procurement Of Consulting Services） 6.1.1 项目采购的主要过程 在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括 : 采购规划 发包规划 询价 选择卖方 合同管理 合同收尾 根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容： 1、采购计划编制 2、询价计划编制 3、询价 4、供方选择 5、合同管理 6、合同收尾 6.1.2 项目采购的方式和程序 1、国际竞争性招标及程序 2、有限国际招标方式及程序 3、国内竞争性招标方式及程序 4、其他采购方式 6.1.4