绩效考核表-科员-0726.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 技术科 职位名称 科员 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 产品合格率 产品合格产量占总产量的百分率（％） 15% A≥100% 91-100 95%≤A＜100% 81-90 90%≤A＜95% 71-80 80%≤A＜90% 51-70 A＜80% 0-50 工作记录完成情况 通过文字记录考核工作记录工作效能 15% 文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考 91-100 文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考 81-90 文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响 71-80 文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大 51-70 文字记录存在严重失误，造成很大的影响 0-50 技术 支持 工作 通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度 15% 技术支持力度很大，生产高效有序 91-100 技术支持力度大，生产正常运行 81-90 技术支持力度一般 71-80 技术支持力度较弱 51-70 基本没有提供有价值的技术支持 0-50 技术 管理 工作 通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能 15% 技术管理工作高效有序 91-100 技术管理工作基本到位 81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏 71-80 技术管理工作时有疏漏 51-70 技术管理工作出现重大失误 0-50 质量体系管理工作 通过上级直接观察及质量体系运行情况考核技术员的管理效能 20% 质量体系管理工作高效有序 91-100 质量体系管理工作基本到位 81-90 质量体系管理工作正常，偶有疏漏 71-80 质量体系管理工作时有疏漏 51-70 质量体系管理工作出现重大失误 0-50 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名： 第 1 页 共 2 页