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设计部门中层副职年度考核表
被考核人姓名： 所在所及职位： 副所长
考核期间： 二○○ 年度 考 核 人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 组织、协调、沟通能力 3 计划执行能力 3 工作配合 3 授权指导监督 2 知识水平 2 决策能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分＝ 财务指标 所年收入增长 6 成本控制 6 财务记录齐备清楚 4 分配公平 4 总分值 20 财务指标考核得分＝ 客户与
市场 产品或服务质量 12 产品或服务数量 8 客户满意度 7 市场地位 3 总分值 30 客户与市场考核得分＝ 内部经营管理 管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 5 员工满意度 6 所内部文化建设 3 生产协调 7 总分值 25 内部经营管理考核得分＝ 创新能力培养 员工培训 2 获奖情况 2 产品创新 3 投标成功率 3 总分值 10 创新能力培养考核得分＝ 考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分 考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
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