项目进度管理与绩效测量.ppt

1-<#> 项目进度管理与绩效测量 目录 项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数 项目进度管理的几个思想 目录 项目进度的制定步骤 专业绩效的测量 项目绩效的测量 部门项目绩效和人工日管理 1 项目管理过程Project Management Process 2 项目管理9个知识领域 2 项目管理9个知识领域 2 项目综合管理Project Integration Management 项目计划制订 Project Plan Development 项目计划实施 Project Plan Execution 综合变更控制 Integrated Change Control 2 项目范围管理Project Scope Management 启动 Initiation 范围计划编制 Scope Planning 范围定义 Scope Definition 范围核实 Scope Verification 范围变更控制 Scope Change Control 2 项目时间管理Project Time Management 活动定义 Activity Definition 活动排序 Activity Sequencing 历时估算 Activity Duration Estimating 进度计划编制 Schedule Development 进度控制 Schedule Control 2 项目成本管理Project Cost Management 资源计划编制 Resource Planning 成本估算 Cost Estimating 成本预算 Cost Budgeting 成本控制 Cost Control 2 项目质量管理Project Quality Management 质量计划编制 Quality Planning 质量保证 Quality Assurance 质量控制 Quality Control 2 项目人力资源管理Project HR Management 组织计划编制 Organizational Planning 人员获取 Staff Acquisition 团队建设 Team Development 2 项目沟通管理Project Communications Manag’t 沟通计划编制 Communications Planning 信息分发 Information Distribution 绩效报告 Performance Reporting 管理收尾 Administrative Closure 2 项目风险管理Project Risk Management 风险管理计划编制 Risk Management Planning 风险识别 Risk Identification 定性风险分析 Qualitative Risk Analysis 定量风险分析 Quantification Risk Analysis 风险应对计划编制 Risk Response Planning 风险监督和控制 Risk Monitoring & Control 2 项目采购管理Project Procurement Manag’t 采购计划编制 Procurement Planning 询价计划编制 Solicitation Planning 询价 Solicitation 供方选择 Source Selection 合同管理 Contract Administration 合同收尾 Contract Close-out 3 WBS定义 面向可交付成果的对项目要素的分组，它组织并定义了整个项目范围。 WBS每细分一个层次表示对项目工作更详细的定义。不在WBS中包括的工作就不是项目的工作 WBS处于计划编制过程中的核心，WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、测量项目绩效等的基础。 3 工作包定义 工作包是WBS最低层次的可交付成果。 工作包必须详细到这种程度，即可以对该工作包进行历时估算、工作量估算、成本估算、安排进度、作出预算、分配工作，以便顺利完成项目。 3 工作包定义 80小时法则： 完成工作包的时间应当不超过80小时（2周）。 在80小时内结束工作包工作，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以尽早控制项目的变化。 3 可交付成果定义 为了完成项目或其一部分，而必须产生的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。通常更狭义地用于需经项目发起人或用户批准的对外交付成果。 3 赢得值定义 衡量项目绩效的一种方法。通过对比计划工作量和实