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绩效评估表(季度考核)
姓 名
职 务
总经理
隶属部门
冷饮事业部
评估人
目标绩效考核
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总分 名称 分值/权重 指标 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 销售总量 45 8.5万吨 销售收入 17 5.4亿元 利润总额 32 5000万 工资总额 6 总分 100
评估说明:
本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。
四项考核指标总分为100分,根据权重分配各考核项分值。
每次考核将各考核项分别计算得分,各项得分之和为考核总分。
考核得分以季度累加方法计算。
考核结果说明:第一季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 50 %,免职。
第二季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 70 %,免职。
第三季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 90 %,免职。
第四季度,按年度考核综合评价。
企业工效挂勾办法:
计算方法同前。
考核总分>60,核发工资总额。
考核总分<60,核发工资300元/人·月。
4、利润出现亏损,核发工资210元/人·月。
绩效评估表(季度考核)
姓 名
职 务
总经理
隶属部门
奶粉事业部
评估人
目标绩效考核
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总分 名称 分值/权重 指标 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 销售总量 17 2.5万吨 销售收入 35 4.9亿元 利润总额 41 5779万 工资总额 7 总分 100
评估说明:
本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。
2、四项考核指标总分为100分,根据权重分配各考核项分值。
3、每次考核将各考核项分别计算得分,各项得分之和为考核总分。
4、考核得分以季度累加方法计算。
5、考核结果说明:第一季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 50 %,免职。
第二季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 70 %,免职。
第三季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 90 %,免职。
第四季度,按年度考核综合评价。
企业工效挂勾办法:
1、计算方法同前。
2、考核总分>60,核发工资总额。
3、考核总分<60,核发工资300元/人·月。
4、利润出现亏损,核发工资210元/人·月。
绩效评估表(季度考核)
姓 名
职 务
总经理
隶属部门
液体奶事业部
评估人
目标绩效考核
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总分 名称 分值/权重 指标 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 销售总量 54 10万吨 销售收入 16 5.6亿元 利润总额 24 6357万 工资总额 6 总分 100
评估说明:
1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。
2、四项考核指标总分为100分,根据权重分配各考核项分值。
3、每次考核将各考核项分别计算得分,各项得分之和为考核总分。
4、考核得分以季度累加方法计算。
5、考核结果说明:第一季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 50 %,免职。
第二季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 70 %,免职。
第三季度,50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额< 90 %,免职。
第四季度,按年度考核综合评价。
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