培训的真谛－冯嘉树.pdfVIP

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2011-11-07 发布于广东
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培训的真谛－冯嘉树.pdf

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高阶系列培训的真谛培训的真谛为什么现在大部分培训作用不大？为什么现在大部分培训作用不大？冯嘉树－资深顾问、讲师冯嘉树－资深顾问、讲师 Michaelf2000@126.com Michaelf2000@126.com 培训主管的沮丧… 培训要让学员满意？太难了！我们的培训就这么没价值？… 为什么我们的培训，老板说砍就砍？… 大部分中国企业培训存在问题… 问题造成影响 ?追求现场效果，忽视真正对工作益处 ?听听很感动，就是没行动 ?与公司的战略目标关联不密切 ?老板对培训“可有可无”的态度 ?培训与公司管理系统关联不好 ?如典型的”团队建设”课程的失败 ?忽视培训对公司的核心价值观的加强 ?任由讲师传递各种价值观 ?重视课堂培训，忽视主管的培训作用 ?经理人大多是业务明星，也缺乏教练 ?外聘讲师不了解公司战略、管理系统 ?讲师匆匆上了两天课，真正对公司的和核心文化，对课前访谈不重视帮助有多少呢？ ?迷信讲师背景，讲师缺乏专业训练， ?部分讲师不了解真正好的培训课程设课程设计与课程实施实力不足计，把他所在跨国公司的方式作为最合适的方法培训好不好，要从这四个方面来看 1 Reaction (Reaction (反应反应)) 2 Learning (Learning (学习学习)) 3 Behavior (Behavior (行为行为)) 4 Results (Results (绩效绩效)) 中国企业改善培训的方式 1 连接公司战略 5 有效的课程设计 2 培育公司核心价值观成功培训 6 专业的讲师的关键 3 配合公司管理系统 7 管理层的引入 4 配合人力资源系统无法连接公司战略的培训，无法赢得高阶主管