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2009.12.28----2010.02.28
《企业形象策划》笔记
前言:
寒假的时候在家读了一本在图书馆借的书《企业形象策划》,这本书主要是关于现代企业形象策划理论与实务的著作。这本书共十一章节分三篇论述企业形象策划,分别是企业理念识别系统(MIS)策划、企业视觉识别系统(VIS)策划和企业行为识别系统(BIS)策划。
(12月28日)
第一章:企业形象策划概述
本章是本书的前言,对本书是一个概念性的概括。有以下问题值得我们探讨:
1. 企业形象策划的含义?
CIS(corporate i dentify system)是指企业识别系统,它是通过行为规范、活动体系以及具有冲击力的视觉识别体系,将企业理念、使命感和产品特质传达企业内部和公众,以获得一致的认同感和价值观,达到促销产品、提升经营业绩的目标。
2.导入企业形象策划的意义?
第一,它能使企业信誉、知名度等无形资产迅速增值;
第二,可以大大提高企业的信息传播效率,使广告具有倍增的扩散效果;
第三,能够理顺企业内部关系,规范企业行为,实现企业素质与管理水平的提高;
第四,使企业文化得到优化,提高员工工作热情与积极性;
第五,通过一体化的形象设计,不仅会增加与其他企业合作的机会,减少投资风险,而且容易吸收社会上投资机构和金融机构的长短期投资,从而大大提高企业的融资能力;
第六,能与国际接轨,适应国际竞争的需要。
(12月31日)
3. 企业形象策划的结构:(我用下面的一个图来表示)
4. 企业形象策划的功能:识别功能、传播功能、凝聚功能、塑造外部环境功能。
5.企业形象策划导入的原则:
有以下5个原则:系统性原则、一致性原则、独特性原则、诚信原则、长远性原则。
(1月2日)
第二章:企业理念识别系统的内容
1.企业使命的概念?
是指企业根据什么样的宗旨来开展经营活动的,是构成企业理念识别系统的最基本的出发点,也是企业经营活动的动力来源。
2.企业使命的意义?
第一,明确企业发展方向和核心业务;
第二,协调内外部各种矛盾冲突;树立用户导向思想;
第三,表明企业的社会政策。
3.企业文化的基本构建?
构建企业文化是一个全方位的、全角度的系统系统工程,企业一切活动都是企业文化的体现。如何构建企业文化,基本上分为以下几个步骤:
首先,对本企业文化进行再定位。根据环境的变化来更新和再定位企业文化,使企业文化在企业发展过程中始终发挥积极作用。
其次,提炼出本企业的核心价值观。关键就是在于如何把握真正重要的东西,拟定核心价值观。
最后,就是将本企业文化建设策略化、制度化。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,抽象的价值观要通过管理行为来体现,得到员工的认同,真正树立企业的外部形象。
(1月4日)
4.企业价值观的含义?
是企业经营的目的、宗旨,即企业为什么存在,企业对其价值观的判断标准。
5.企业价值观的5个显著的基本特征?
6.企业价值观的塑造?
第一,提炼企业价值观的标准;
第二,内化企业价值观。
(1月6日)
7.企业价值观与企业形象塑造的关系?
8.目标管理的含义?
能够让企业的管理人员和工人亲自参与工作目标的制定,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度。
(1月8日)
第三章:企业理念的设计
★企业理念设计的程序?
一.企业理念的设计原则与价值判断
(一)企业理念的设计原则:
1.个性化原则:体现本企业与其他企业的理念的差别。
2.持久性原则:企业理念经得起历史的考验。
3.民族性原则:充分考虑民族文化、民族精神,体现民族形象。
4.系统性原则:企业理念构成各要素要完整、和谐。
(二)企业理念设计的价值判断标准:
1.对企业经营目标的价值判断
2.对质量的价值判断
3.对企业人才的价值判断
4.对企业服务措施的价值判断
5.对企业责任心和社会责任感的价值判断
二.企业理念的设计类型和要素设计
(一)企业理念的设计类型
1.人本型
2.顾客型
3.创新型
(二)企业理念的要素设计
1.企业价值观的提炼
2.企业哲学
3.企业精神
三.企业理念的设计理论与设计技巧
(一)企业理念的设计理论
1.企业理念的收敛理论
2.企业理念的外张理论
(二)企业理念的设计技巧
1.企业理念的口号化
2.企业理念的人格化
3.企业理念的艺术化
(1月10日)
2.企业理念的自身传播方法?
3.企业理念的推进过程?
(1月11日)
第四章:企业理念在其他识
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