毕马威 太原钢铁战略咨询建议.pdfVIP

毕马威管理咨询公司 对太原钢铁（集团）有限公司战略项目的 初步建议 8/19/2002 本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密,一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档 内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订 的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由毕马威管理咨询公司所有。 © Copyright 2002 Version 2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用 Page1 目录 项目背景与项目目标 对太原钢铁项目的理解 项目工作方法与方法论 项目团队与工作计划 为什么选择毕马威管理咨询 太原钢铁（集团）有限公司立志成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢 企业，力争向世界不锈钢十强挺进 ? 太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太原钢铁）是以生产板材为主的大型 钢铁联合企业，也是中国大陆最大的不锈钢生产企业 ? 太原钢铁是我国最早研制和生产不锈钢的企业，目前其产品开发力量及技术 创新能力在国内同行业居先进水平 ? 太原钢铁在淘汰一大批落后工艺技术装备的同时，投入50亿元资金推进不锈 钢系统改造，兴建了一批具有国际先进水平的工艺技术装备，可大大提高不 锈钢产能 ? 太原钢铁拥有公开上市的不锈钢股份公司，在资金渠道上以及管理方式上相 比国内同行具有一定优势 ? 在中国加入了WTO后，太原钢铁在国内市场将更多地面临国际企业的竞争 在新的竞争形势下，太原钢铁需要通过明确的战略指导以及切实可行的行动方案 巩固其在国内钢铁业的地位，并进一步实现其所提出的目标 资料来源：太原钢铁，毕马威管理咨询分析 © Copyright 2002 Version 2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用 Page3 为了实现所提出的目标，我们认为太原钢铁应着重考虑如下主要问题 ? 全球/ 国内不锈钢业的市场与竞争情况如何？在这种环境下， 太原钢铁应该对其不锈钢业务的发展采取怎样的竞争战略？ ? 在既定的目标下，同时考虑现有能力及能力的发展提高，太 原钢铁应该以什么样的顺序实施哪些战略方案？ ? 配合不锈钢业务的战略，太原钢铁的钢铁主业及集团业务组 合应该采取什么战略？ ? 为保证不锈钢战略方案的有效实施，太原钢铁需要对现有的 组织结构进行怎样的调整？对于现有的业务流程要进行什么 调整？ ? 在业务流程得到确定之后，应该如何选择并实施用以支持的 信息系统？ © Copyright 2002 Version 2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用 Page4 目录 项目背景与项目目标 对太原钢铁项目的理解 项目工作方法与方法论