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项目 专业负责人绩效考评表
被评人: 评价人____________
项目名称: ___________________________________ 时间: 从___________至____________
说明:
本表由项目设总对参与项目的各专业负责人进行评价, 以帮助被评人改正弱点, 促进他/她的职业进步和个人发展,同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析整理后,将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件,评价内容属公司机密,不会向被评人公开。 考 核 项 目 权重
Wi 评 分Pi(请打钩) 差
总是不能完成目标;基本不具备要求的能力 不满意
有一些目标不能完成;而且胜任工作有困难 胜任
能够完成目标;表现出要求的核心能力 良好
完成目标,有出色表现;有足够的核心能力 优秀
超越目标,能力高超,被同事视为榜样 工作绩效(70分) 1 2 3 4 5 专业小组的总体设计质量 30 专业小组的设计任务按时完成 40 专业技能(13分) 1 2 3 4 5 建筑法规、设计标准、规范以及院有关设计、质量管理体系的掌握和理解 5 使用相应的软件(ACAD,OFFICE等) 1 解决本专业技术质量问题的能力 5 设计进度控制能力 2 沟 通(12分) 1 2 3 4 5 理解项目材料, 主动提出与项目有关的问题 2 主动维持和发展客户关系 2 专业间沟通 8 团队精神与团队活动(5分) 1 2 3 4 5 积极解决困难的态度 1 帮助同事,引导同事 2 主动维护团队士气 2 总 分 总分计算方法: 权重 – Wi 单项评分 — Pi
总分 =
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