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资产经营部工作手册之一
资产经营部部门职能工作规范书
（讨论稿）
部 门 文件编号 版 次 1.0 资产经营部 编制日期 2006年7月 目 录
一、部门使命 1
二、部门职能 1
三、部门工作 1
1、经营调研 2
2、经营分析和研究 2
3、拟定资产处置计划和方案 2
4、资产处置计划实施 2
5、经营效果监控 3
6、资产档案管理 3
7、渠道管理 3
8、闲置资产维护 3
9. 代办行政审批服务 4 一、部门使命
通过对公司拥有的土地、物业等资产进行日常管理经营，资产资产日常管理 4.1利用社会中介机构和镇政府的网络，向社会发布资产转让信息，在镇政府有关部门的监督下根据公开、公平、公正的原则，采取招标、拍卖、协议转让等方式完成处置工作
4.2.负责项目公共关系，保持与相关政府部门和机构的沟通和联系
4.3.协助镇政府或财务部，依据董事会批复的《国有资产处置审批表》调整转让资产的财务账目，办理产权变更 《资产处置计划实施工作指引》 5
经营效果监控 5.1 每年1月15日将已批准的资产经营计划发到公司相关部门执行；
5.2 建立资产经营数据库，定期补充信息；
5.3通过本部门收集的内外部信息，定期进行战略扫描，进行外部机会与威胁、内部优势与劣势的检视，并编制战略扫描报告 《经营调研工作指引》
6
资产档案管理 6.1. 资产档案保管（包括董事会关于资产处置的决议和其他有关资料）
6.2.资产档案资料的传递、收集和整理
6.3. 资产档案的借阅、复制等日常管理 《档案管理 《闲置资产检查工作指引》 9.代办行政审批服务 9.1.熟悉土地、物业、营业执照等政府办事流程；
9.2. 保持与相关政府部门和机构负责人的沟通和联系；
9.3.依据董事会批复的《国有资产处置审批表》或其他部门提出办证要求，办理行政审批服务；
9.4.不断总结办事经验，找出办事流程的关键点和关键人物，以提高办事效率，降低办事费用标准。 《办证工作指引》
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