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云南白药集团实施英克企业管理系统报告 (2003-7-23　文章级别：1 点击：411次)    目 录一、动因分析二、系统目标三、可行性论证 四、英克的管理理念及新思路五、系统实施步骤六、产品化的工程级服务模式七、实施效果及评价八、展望  ----信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的的关键环节。顺应世界信息技术发展，响应国家“以信息化带动工业化”战略，推进国民经济和社会信息化，增强技术创新和管理创新，全面提升企业加入WTO的竞争力，是摆在国有大中型企业面前的一项刻不容缓的任务。----做为云南省最大的医药企业集团，云南白药集团引进英克Power Manager(简称PM)系列企业综合管理软件及网络系统，重组了业务流程，充分发挥了知识流的功效，加强了对供应链的管理，使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升，为企业开展电子商务、迎接WTO挑战奠定了扎实的基础。 一、动因分析1.1企业简介云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成药国有企业五十强，云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共九种剂型七十余个产品，产品畅销国内、港澳及东南亚市场，并进入日本、欧美等发达国家。多年来，上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业十余家，集团总资产八亿多元，年销售额8亿多元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。随着云南白药规模的不断扩大，经营方式及管理方式的改变，企业的全面管理越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的企业，传统的管理方式已不能适应。1.2 原有的计算机管理系统暴露出的问题　◆管理者不能实现对企业经营活动的决策管理。缺乏对分支机构及人员的有效监控。　◆现有部门结构复杂。部门间的衔接不够流畅，信息不能及时、准确传送，难以形成产、供、销、人、财、物统一管理。　◆财务只能达到事后的核算，不能完成事前控制。成本核算过于粗略，手工处理多，票据易丢失。　◆库存积压大，存在原、辅材料的损耗，需要加快资金周转速度，降低生产成本。 　◆计算机系统难以为质量管理服务。　◆对市场敏感度不高，对终端客户不甚了解。　◆对生产设备缺乏有效管理。　◆缺乏车辆运行调度计划，难以有效控制运费。　◆对信誉度不能进行有效控制。市场竞争的日趋激烈，市场变化的瞬息万变，集团领导坚定了采用更加先进的现代化信息技术管理手段的决心。经过长时间的多方比较与考察，云南白药认为：英克科技根据KRM（KnowledgeResource Management知识与资源管理）思想开发的PowerManage（简称PM3.0）企业经营综合管理系统，提供基于英特尔平台架构下的先进的数据库、软件和网络技术，将先进的、可支持企业未来发展的管理思想融入到其软件产品之中，实现企业物流、资金流、知识流并行处理，具备很强的实效性和扩展性，其丰富的咨询实施经验和360度的支持服务为企业管理提供实实在在的帮助。此次与英克的合作是云南白药决策者为使管理上台阶、上水平的而采取的重大举措。二、目标2.1原则　◆充分利用现有资源，具有良好的扩充性和一定范围的开放性　◆采用最先进的数据处理技术　◆充分考虑用户需求，面向未来的应用系统　◆投资具有合理的性能/价格比2.2目标　◆对企业业务流程的每个细微环节进行监控，实现管理的过程控制。决策管理者可实时对各种数据进行浏览、分析，随时对企业的经营活动进行管理、控制和决策。 　◆提供各部门间的无缝衔接，使信息及时、准确传送，形成企业产、供、销、人、财、物统一管理，实现物流与资金流的相统一。　◆压缩各种库存，系统对车间的各种库存进行自动盘点，根据生产的质量及产品合格品级率和配料单领取生产用料，降低原、辅材料的损耗，加快资金周转速度，降低生产成本。　◆对生产用设备及工具加强管理，系统随时反映设备的运行状态，协调好人力及设备的平衡，排除生产中的瓶颈问题。　◆制作车辆的运行调度计划，记录车辆的维修档案，提供车辆的现行运行状态，严格控制车辆的运输费用。 三、可行性论证 三、可行性论证3.1可靠的实施主体北京市英克科技有限公司，是1992年创立、总部设在中关村科技园区的一家高科技企