产品质量策划与控制计划.pptVIP

过程能力研究 针对控制计划所标识的产品特殊特性,要进行过程能力研究： -- 通常最少需要30件 -- Cpk1.0是可接受的，除非有其它规定 -- Cpk1.0时应制定改进计划，除非有其它规定 Cp、Cpk的区别 CP---工序能力指数，计算公式为 Cp= （上限-下限）/6 σs ， CPK---修正后的工序能力指数，双边规格时 Cpk= ( 1-k ) ×Cp 其中K= 2| U-T|/（上限-下限） （u为样本平均值，T为规格中心值） Cpk是最基本的、最重要的。 APQP核心重点 工 顺 十、附录：MAHLE APQP活动 见《生产前活动业务流程图》 Thank You ! 结 束 语 * 产品质量策划程序控制计划 目录 一、基本概念 二、时机 三、理论基础 四、质量策划阶段 五、质量策划步骤 六、典型的ＡＰＱＰ活动 七、ＡＰＱＰ策划要点 八、注意事项 九、控制计划 十、附录 一、基本概念—为什么要进行产品质量策划？ ? 引导资源使顾客满意 ? 促进对所需更改的早期识别 ? 避免晚期更改 ? 以最低的成本及时提供优质产品 ? APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤 产品质量策划与其它手册间的关系 过程流程 控制计划 顾客需求 潜在需求和/约束 设计特性 过程特性 特性矩