恒安集团绩效管理规定.docVIP

恒安集团绩效管理规定 第一章：总则 第一条：为有利于在集团范围内推行绩效管理，规范整个集团有关绩效管理的各项活动，特制定本规定。 第二条：集团的绩效管理必须体现以下原则： 一、公平、公正和公开原则。上下级之间在目标设定、日常督导和考核及年终评估时充分沟通；上级对下属的反馈、评估时，要对事不对人；个人绩效等级的最终确定通过评审会议来决定。 二、持续跟踪和指导原则。绩效管理不同于绩效考核，它是一个基于日常的、持续不断的管理过程。如果没有日常持续的跟踪和指导，将使年终的绩效评估和个人发展计划缺乏日常数据和行为事件的支持，影响到公平原则，不能真正体现绩效管理提高企业业绩和个人领导素质和能力的宗旨。 三、业绩评估与素质评估结合原则。个人绩效等级评估过程中，绩效占65%权重，领导素质和能力占35%权重。 四、硬性分布原则。所有经理级及以上人员的绩效评估等级分布要与企业达标情况所对应的分布比例（见附件1）保持一致。如有特殊情况，需要变更分布比例，应得到集团最高管理者的批准。 第二章：年度绩效计划 第三条：每年的九月份到十二月底，董事会与CEO确定集团的战略和目标，并将其转化为各部门总监的关键性业绩指标。各部门总监将自己的关键性业绩指标分解到部门总经理的岗位上，总经理再将自己的关键性业绩指标分解到所管辖的经理岗位上。 第四条：每年的十二月底到来年的一月初，从上往下依次确定各个岗位的年度量化目标、