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完达山乳业鲜奶营销公司人力资源发展计划 人 力 资 源 发 展 计 划 人力资源管理发展阶段 第一阶段：老式企业的人事劳资科 工作----人事资料的整理和统计 第二阶段：发展企业的人事部门 职能----服务、控制 第三阶段：现代企业的人力资源部门 增加职能----团队建设、策略支持 人 力 资 源 发 展 计 划 人力资源主要职责和工作内容 主要职责 服务、支持 督导、监控 策略伙伴 主要工作 制度建立、考勤、考核、 业绩评估、薪酬、福利、 档案管理、招聘、异动、 劳动合同、奖惩、劳动纠纷、 团队建设、培训、企业文化、 一、 系统建设 二、 团队建设 三、 统一思想 四、 积极行动 人 力 资 源 发 展 计 划 根据公司的策略目标和现阶段人力资源状况， 制定近期人力资源发展计划 一、系统建设—A—制度的建立 人 力 资 源 发 展 计 划 1、已推广 程序：业绩评估 规定：2003年薪酬架构、月标准工作日规定、 出差规定、交通通讯应酬费规定 表格：近20种 2、已完成，近期推广 程序：招聘、试用期考核、异动、续聘、离职 一、系统建设—A—制度的建立 人 力 资 源 发 展 计 划 3、正在修