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HL空调设备公司绩效考核手册-26页.pdf
华凌空调设备有限公司
绩效考核手册(试行版)
目 录
1 总 则4
1.1 绩效考核意义 4
1.2 绩效考核目的 4
1.3 绩效考核原则 4
1.4 绩效考核周期 4
1.5 考核与薪酬委员会 5
1.6 绩效考核关系表(考核人、被考核人及考核内容、权重,表 2 ) 12
1.7 适用范围 5
2 绩效考核体系 7
2.1 绩效考核体系定义 7
2.2 绩效考核体系结构 7
2.2.1 绩效考核体系内容7
2.3 业绩考核的综合介绍 8
2.3.1 总述 8
2.4 KPI 考核
KPI 考核体系构成92.3.2选
2.3.3 硬指标9
2.3.4 软指标
2.5 计划完成情况考核 10
2.5.1 总述 10
2.5.2 月度工作计划完成情况考核10
2.5.3 季度工作计划完成情况考核10
2.5.4 年度工作计划完成情况考核10
2.6 能力、态度考核10
2.6.1 总述 11
2.6.2 能力态度指标体系11
2.6.3 能力态度考核方式11
2.7 部门满意度考核11
2.8 考核内容及权重分配 12
2.8.1 权重的确定方法:12
2.8.2 2003 年考核内容及权重分配12
2003 年考核内容及权重分配表(表 4):12
3 绩效考核实施 14
3.1 绩效考核培训 14
3.2 绩效考核流程 14
3.2.1 月度绩效考核流程14
3.2.2 季度绩效考核流程(适用于部门经理)15
3.2.3 年度绩效考核流程15
3.2.3.1 部门经理年度绩效考核流程 16
3.2.3.2 主管、线长(组长)年度绩效考核流程16
3.2.3.3 其他员工年度绩效考核流程 16
4 绩效考核结果运用 17
4.1 绩效考核结果 17
4.1.1 员工月度绩效考核结果17
4.1.2 部门经理季度绩效考核结果17
4.1.3 部门经理年度绩效考核结果17
4.1.4 员工年度绩效考核结果17
4.2 岗位工资及岗位调整 18
4.2.1 员工晋升 18
4.2.2 工作调动 18
4.2.3 辞退 18
4.3 员工培训 18
4.4 其它影响 18
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