工程项目管理——成本预算计划.docVIP

第10章 工程项目成本管理（一）――成本计划 本章内容提要：本章主要介绍如下内容： （1） 在现代工程项目中，人们强调积极的成本计划。这加强了成本管理的职能。 （2）工程项目成本计划是一个渐进的过程，在这个过程中成本计划的精度逐步提高。 （3）成本计划有很多角度，如按照项目的费用结构，按照工程成本要素，按照招标文件中工程量表的划分，按照项目分解结构(WBS)，按照责任人等。 （4）工程项目的各阶段和各层次的计划成本的计算方法。 （5）工程项目成本模型(S曲线，香蕉图)的绘制方法。 （6）工程项目的资金计划的影响因素和方法。它对项目融资有很大的作用。 10．1 概 述 10．1．1基本概念 工程项目关于价值消耗方面的术语较多，人们常有一些习惯的用法，从不同的角度有不同的名称，则常常有不同的含义。例如： （1）投资和投资计划。这一般都是从业主，从投资者角度出发的。 （2）成本和成本计划，这通常承包商用得较多。 （3）费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象都可使用。但在财务上，“成本”和“费用”概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。 上述这三个方面都以工程上的价值消耗为依据，它们实质上有统一性。无论从业主或从承包商的角度，其计划和控制方法是相同的。由于本书主要讨论计划和控制方法，所以在这里将它们统一起来