成本预算控制管理.pptVIP

* * （2）费用中心的业绩评价与考核 一般用费用预算指标来评价费用中心的控制业绩。 问题： a\费用中心的工作质量和服务水平比较难以衡量？ b\根据同行业费用、历史水平预算制订增基预算，还有是根据工作计划制订零基预算？ 例：年度公司各部门费用指标分解考核 * 2、利润中心的考核 一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。利润中心有两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。 对利润中心的业绩评价，主要是通过一定时期实现的利润同“责任预算”所确定的预计利润进行比较。结合其它一些指标，如产品质量、社会责任、长短期目标的平衡等。 例：对公司各系统的考核 * 3、 投资中心的控制与考核 投资中心是指对其责任区域内的成本、收入、利润、投资负责的责任中心。 投资中心是处于企业最高层次的责任中心，不仅具有日常的经营决策权，而且具有投资决策权，它既要对收入、成本和利润负责，同时又要对资金的合理运用负责。投资中心具有利润中心