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论担保公司的员工激励机制在全程风险管理? 员工激励机制是绩效考核中最核心的部分，而绩效考核在整个人力资源管理体系中又处于核心的地位，员工激励机制是人力资源管理的核心的核心。对于担保公司来讲，员工激励机制设置合理有效，不但能够激活并整合人力资源的各项职能，形成组织内部强大的内驱力和拉动力，并且可以起到防范风险控制风险的目的。但是，目前大多数担保公司的员工激励机制并没有从担保公司特有的风险管理视角上去考虑，更多的是照搬照抄传统制造业、服务性企业或者国内商业银行的员工激励机制，往往只强调了激励机制刺激业绩功能优势，忽视了担保行业特殊的风险控制的激励功能。 ? 本文是笔者从事担保风险管理工作六年来从风险管理角度对内部激励机制的思考总结，重点从担保行业特有的风险管理手段去思考怎么对担保公司的员工激励机制进行重建，运用激励机制让业务一线全员自觉产生一种全程风险管理意识，提高公司风险管理能力。所构建出来的激励机制也经过市场的考验，适合短中期等不同期限不同品种的担保业务考核，创造出三年来 “零风险”、“零代偿”的成绩。 ? 一、担保公司员工激励机制现状和问题分析 ? 1、没有注重担保行业的特点和实际情况，照搬照抄其他行业的员工激励机制，形成不科学的激励文化。 ? 担保行业是经营风险的行业，具有独特的行业特殊性，业务开拓和风险控制两条腿走路，但从收益和所承担的风险来看，收取3％左右的担保费却要承受1