“管理技能”系列培训教材：绩效评估.pptVIP

“管理技能”系列 — 绩效评估 “绩效评估”课程纲要 绩效考核的目的 绩效考核的角色分析 --- 责任分解 绩效考核的标准如何设定 绩效辅导与观察 绩效循环与发展 绩效考核在企业经营中的地位 企业经营的导向 --- 目标 企业目标管理关注结果 --- 绩效 企业在目标、绩效循环中做强、做大 员工在目标、绩效循环中发展成长 绩效考核在人力资源管理中的位置 绩效考核是人力资源管理的两个“闸门”之一 绩效考核的目的 推动、帮助员工履行职责，完成任务指标，从而实现公司的目标 为职务异动、薪酬、奖惩、培训等人事决策提供依据 激发员工的潜能，促进员工个人的成长和绩效的发展 绩效考核中的困难(一) 绩效标准难定 考核档次拉不开 考核与奖惩相脱节 考核目的不明确 被考核者不认同 强制性分配不合理 绩效考核中的困难(二) 评价信息错位 绩效标准与公司目标相脱节 考核者错位 绩效标准的设定者与考核者相脱节 考核的随意性 问题分析（总结） 问题一：目的不明 问题二：考核者错位 问题三：评价信息不对称 问题四：考核标准与公司战略相脱节 问题五：绩效标准的设定者与绩效标准的考核者相脱节 问题六：考核标准的随意性和量化问题 通常的考核方式 由人事部门制订考核办法及相应考核表 考核内容一般分为守纪、态度、能力、业绩四个方面 考核前动员、发表 各部门负