人事制度(福州融侨物业).pptVIP

欢 迎 新 同 事  人力资源管理制度 授课：黄齐发（人事部经理） 目　　录 人事制度 培训制度 考勤制度 薪酬福利制度 绩效考核制度 员工行为准则 劳动保护制度 结束语 福州融侨物业管理有限公司——简 介 公司规模：福建省大型专业化物业管理企业，国家一级物业管理企业。 公司性质：中外合资公司实行董事会领导的总经理负责制。 公司成立日期： 1997年10月5日。 公司架构（ “一室”、“五部” 、“20个物业管理处” ）： --总经理办公室、人力资源部、质量保证部、财务部、工程部、安全事务部。 --元洪大厦、元洪公寓、规划大厦、国土大厦；融侨Ⅰ区；Ⅱ区；Ⅲ区、元洪锦江Ⅰ期、Ⅱ期、元洪商场、融侨锦江A区、B区、C区、D区、G区（正在建设中）、南国金辉 ● 金域蓝湾、城市三环 ● 水印长天、福清融侨国际公馆、观邸、水乡别墅、 江南水都（名筑）、江南水都（杰座）、三期丽岛、四期美域，五至八期名称定）。 员工人数：现有员工1000余人、专业技术人员、业务骨干持证上岗率100%。 岗位设置：行政口（人事/财务/后勤）、客服口、工程口、绿化口、卫生保洁口、安防口。 服务项目：包括 住宅小区、公寓、别墅、商住楼、写字楼 等多种类型 管理面积： 超过 200万 平方米。 公司先后获得荣誉： “全国城市物业管理优秀大厦” 、“全国城市物业管理优秀示范小区” “省级物业管理优秀小区” 、“市优”等。 人事制度　　　　　　　——招聘、录用 招聘、录用流程 人事制度　　　　　　　——招聘、录用 应聘资料 　　　身份证、学历证明、职业资格证书、户口薄或暂住证、工作简历（中高级员工、安防人员提供近期体检报告）和免冠1寸近期彩色三张， 补充说明 　　　个人资料要求内容真实，不弄虚作假，否则，一经发现，公司将立即与当事人终止劳动关系。 人事制度　　　　　　　　——转正 试用期：三个月（应届毕业生实习试用共六个月） 转正资料： 　１、《员工转正定级考核表》 　２、《个人培训记录卡》 　３、《员工转正申请表》 　４、《转正考核试卷》 　５、安防员另附： 　　《保安员转正考核表》、《传帮带工作考核记录表》 　６、绿化工另附： 《绿化工转正考核表》 考试成绩： 　业务考试８０分以上，三个月转正． 　 转正流程图： 部/处直接主管对入职员工业绩进行考核，转正时提交《试用期员工考核表》 （新入职员工季度考核同时进行） 表现优秀者， 试用期员工于试用期 部/处提出提前转正 满前十天向所在部/处提交转正申请 业务技能考试 业务技能考试 （成绩合格者） （成绩合格者） 客服口由人力资源部组织考试  部/处每月20日上报人力资源部转正资料： 《员工转正定级考核表》、《员工转正申请表》、业务技能考试试卷 转正审核资料：《员工转正定级考核表》、《试用期员工考核表》、《员工季度绩效考核表》、入司培训记录、转正申请、业务技能考试成绩 审核批准 人事制度　　　　　　　　——晋升 晋升条件： 　１、连续或累计年度内季度绩效考核为Ａ或Ｓ； 　２、通过公司组织的晋升考核。 晋升流程： 考核期内月薪及绩效薪酬不变，考核期满合格者，按新定薪资标准执行。 晋升考核期：三个月 人事制度　　　　　　　　——离职 员工提出辞职，应提前30日以书面形式通知公司。未按要求提出离职申请或即辞即离者，扣发当月出勤工资及其他相关费用。 填写《员工离职申请/通知书》，由部/处负责人签认后，报送人力资源部批准。 人力资源部批准其离职后，由所在部／处负责人在接交人员到位后的合理时间内安排离职员工办理好工作的交接手续和财产的清还手续。未按要求办理离职手续，公司不予以结算工资及其他费用。 在交接手续办好后，离职员工再持《离职人员工作交接/结算单》到人力资源部、财务部结算工资和相关费用。 培训制度 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加外部专业培训。 员工培训分类：新员工入司培训、在职培训、专业培训。