传统品牌企业开展B2C如何精简人事架构.pdfVIP

传统企业开展B2C 如何精简人事架构? 这个问题，大家一起来讨论一下。首先，我先说下个人的观点： 1.前期能不招的职位，尽量不招，能身兼多职的人，让其身兼多职； 2.人员的人品问题，跳槽频率要作为首要选择因素； 3.技术尽量外包，有关数据的尽量自己掌握。 综上所述，再确定前期应建立的人事架构： 1.产品设计生产：利用企业原有资源 2. 电子商务平台：技术过硬的程序员 1 名（主要维护和保证服务器安全）、美工 1 名、 平台建设外包 3.市场营销推广：营销策划 1 名 (兼软文撰写发布，网络广告投放监控，数据分析) 4.客服呼叫中心：主管 1 名、客服 6 名 5.物流仓管跟单：主管 1 名、跟单 3 名 (1 名主要审单，2 名拣货包装) 附：前期以各方面完善为主旨，广告费用控制在订单承受能力相应的范围内。 整体完善后，进入大力推广期与销售赢利期，按每月 300000 的广告费用，完善人事 架构： 1.产品设计生产：利用企业原有资源、主管负责与电子商务部门沟通 2. 电子商务平台：技术过硬的程序员 1 名(主要维护和保证服务器安全)、美工 1 名、 平台建设外包 3.市场营销推广：主管 1 名(主要做策划与管理)、软文写手