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运营管理部制度流程培训 部门运作情况描述 一、部门组织结构 二、主要职责介绍 部门六大职责 战略管理 计划管理 运营体系管理 信息化管理 异地项目公司运营管理 子公司运营管理 三、计划管理---年度计划管理 输出正式文件 四、计划管理---月度计划管理 * * 部门经理 计划运营主管 流程信息主管 愿景、企业战略目标的制定，修改执行 组织和监督年度经营计划、月度工作计划、项目节点控制计划、项目总体计划的编制和执行，跟踪落实总经理办公会议和各专项会议确定的临时性重要工作事项或计划安排 ，对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警 ； 组织制定公司流程管理体系 、组织公司的运营体系审核工作 组织企业信息化的规划的制定和落实及日常信息数据上报工作 审核异地项目公司年度经营计划、审核异地项目公司项目开发总体计划 组织审核子公司年度经营计划、重大经营方案、经营计划执行情况进行监控 重要输入文件：公司战略规划、公司三年经营计划、项目开发总体计划 重要输出文件: 公司经营计划、重点工作计划、部门年度工作计划