销售部管理制度.docVIP

规划销售系统的整体运营、业务方向中、领导团队建设 制定并组实施完整的销售方案、建立、健全和项规章制度、推动公司销售系统管理的规范化 依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务； 组织部门开发多种销售手段， 完成销售计划及回款任务； 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 总经理交办事宜。 第四章 销售部基本守则 严格公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。 服装整齐、洁净，上班时间必须保持精神饱满的工作状态 严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。 努力学习、提高自身业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。 工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 T 第六章 客户管理制度 第一节 客户分级制度 销售部客户分为四级：A、B、C、D (1)A级客户属于重要客户：主要描述：有明确的需