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IT系统集成项目经理培训 IT系统集成项目管理基础 IT系统集成典型技术 项目经理人成功之路 掌握 能力 技能 知识 学习培训 应用 实践和反馈 经验 有意、强制 无意、自然 《几个缩略语》 PMI Project Management Institute 项目管理国际性行业组织（总部美国） PMBOK Project Management Body of Knowledge Guide 项目管理知识体系指南 PMP Project Management Professional 项目管理专业人员（国际认可），通过信产部IT项目资质考试后可不参加PMI组织的培训而直接考试，全国各地省会城市均有考点。 系统集成解决什么问题 集成。即集合、组合、一体化，以有机组合、协调工作、提高效率和创造效益为目的，将各个部分组合成为全新功能的、高效的和统一的有机整体。 系统集成。在系统工程科学的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，提出系统性的应用方案，并按方案对组成系统的各个部件或子系统进行综合集成。 系统集成方法论 方法：先进的理论+先进的技术+先进的手段+先进的管理。 对象：硬件（计算机设备、网络设备、其它智能设备）、软件（系统软件、应用软件）。 系统集成的三个层面 技术集成 产品集成 应用集成 以太网 TCP/IP网 广域网互连 防火墙 病毒防护 入侵检测 …… 传输介质 交换机 路由器 防火墙 服务器 其它智能设备 …… 操作系统 网络管理 安防系统 基础应用平台 软件开发 软件实施 …… 系统集成过程 集成商经验技术 用户需求 项目成功的层次 6、客户的客户满意 5、客户满意 4、达到了质量目标 3、在预定的时间内完成 2、在预算成本内完成 1、实现了范围目标 （Need Want Wish） 日常工作排程原则 故事：石块、石子、沙子、水各一桶，欲装入另一空桶，顺序为何？ 紧急 不紧急 重要 2-石子型 1-石块型（可授权、委托） 不重要 3-沙子型 4-水型（可放弃、忽略） 任务的SMART原则 SMART 巧妙的、聪明的、漂亮的、 潇洒的、厉害的、敏捷的 Specific 明确的 Measurable 可测量的 Assignable 可分配的 Realistic 现实的 Time-framed 有时间框架的 第一章 IT项目管理概述第二章 项目管理的环境和过程第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 附：职业道德规范 各章小结 见Materials-新版.pdf 《IT系统集成项目管理基础》 第一章 前言第二章 软件开发的典型方法第三章 统一建模语言UML、系统分析和设计 第四章 软件架构与组件技术（电子文档） 第五章 典型网络技术及标准 第六章 网络安全（电子文档） 第七章 典型信息系统集成技术 第八章 项目招投标 第九章 项目管理工具Project IT系统集成典型技术与最新发展 PDF操作说明（一） Ctrl+D 察看文档制作信息 Ctrl+L 全屏幕播放/停止 Ctrl+1、2、3 播放时缩放 Left Mouse 下翻页，Right Mouse 上翻页 ↑↓→← 上下翻页 PDF操作说明（二） First Select “Use Single-Key Accelerators to Access Tools” option in the General panel of Edit\Preferences dialog box Hand Tool = H Select Object Tool = R Pencil Tool = N Pencil Eraser Tool = Shift+N 第一章 IT项目管理概述 什么是项目？ 项目的特点？ 什么是项目管理？ 项目管理框架？ 项目干系人？ 项目的三项约束？ 基线？项目成功的层次（要雪中送炭，不锦上添花，见好就收）？ MIS、MRP、ERP。 第二章 项目管理的环境和过程 三种组织结构及其特点？ 干系人管理方法？ 项目生命周期和项目阶段？ 项目管理过程组？ 目标制定的SMART 原则? 系统集成的三个层面？ 第三章 项目整体管理 什么是项目整体管理？ 项目章程及其作用？