《电子商务项目探讨管理》第3章：电子商务项目探讨的范围与计划.ppt

3.3.2 电子商务项目成本计划的方法 3. 项目成本预算方法 （1）项目总预算成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包中，为每一个工作包建立预算成本。 （2）将每个工作包分配得到的预算再二次分配到工作包所包含的各项具体的项目活动上。 （3）确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间点对应的累计预算成本（截止到该时间点的每期预算成本额的加总），制定出与进度计划相对应的项目成本预算计划。 《电子商务项目管理》讲义 3.3.2 电子商务项目成本计划的方法 3. 项目成本预算方法 《电子商务项目管理》讲义 实际支出线 累积费用 观测时点线 实际成本额 计划成本额 计划支出线 时间 3.3.3 案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的成本计划 《电子商务项目管理》讲义 活动 小活动 预算分摊（元） 累计分摊（元） 项目管理 1. 项目开发立项 100 100 2. 可行性研究 200 300 3. 项目章程编写 200 500 4. 项目经理的任命 50 550 5. 项目模板制作 300 850 需求分析 6. 用户需求调研与分析 500 1350 7. 同类网站分析 500 1850 8. 编写详细需求说明书 600 2450 系统设计 9. 体系结构设计 100 2550 10.功能模块设计 300 2850 11.业务逻辑设计 300 3150 12.用户界面设计 500 3650 13.数据库设计 500 4150 14.编写系统设计说明书 100 4250 系统实施 15.编写系统实施计划 100 4350 16.软硬件购买 21000 25350 17.Web应用开发 8500 33850 18.网站铺设 1000 34850 19.编写系统实施报告 200 35050 系统测试 20.编写系统测试计划 150 35200 21.单元测试 500 35700 22.集成测试 300 36000 23.强度测试 200 36200 24.响应测试 100 36300 25.可靠测试 100 36400 26.安全测试 200 36600 27.编写系统测试报告 200 36800 验收总结 28.进行网站考核 1000 37800 29.填写评价报告 200 38000 30.填写验收报告 200 38200 31.编写用户手册 500 38700 32.培训使用维护人员 1000 39700 33.召开总结会议 200 39900 34.完成项目总结报告 100 40000 3.4 电子商务项目的其他计划 3.4.1 电子商务项目的人力资源计划 3.4.2 电子商务项目的沟通计划 3.4.3 电子商务项目的质量计划 3.4.4 电子商务项目的风险计划 3.4.5 电子商务项目的采购计划 《电子商务项目管理》讲义 3.4.1 电子商务项目的人力资源计划 （1）项目团队人力资源职业发展规划，以表明完成该项目后，团队成员的去向，当然不一定每个项目都必须包含这部分内容； （2）项目成员的岗位和职责； （3）项目完成所需要的各类型和层次的人力资源的数量； （4）项目团队的知识地图，表明项目团队成员的知识结构； （5）项目班子名册，汇总列出了所有班子成员及其他干系人。 《电子商务项目管理》讲义 3.4.2 电子商务项目的沟通计划 （1）信息收集渠道，即采用什么方法，从何处收集各种信息； （2）信息分发渠道，即信息怎样发送，发送到谁； （3）信息分发形式，包括信息的格式、内容、详细程度，以及采用的符号等； （4）信息发送日程表，明确规定了各种信息发生的时间，什么时候发送给什么人。 《电子商务项目管理》讲义 3.4.3 电子商务项目的质量计划 （1）企业的质量方针，企业对产品质量的态度； （2）质量数据的收集，从何处获取产品质量数据，怎样收集； （3）质量管理组织，谁来负责项目质量监督和控制 （4）质量检查方法，如何检查项目质量如何抽查； （5）质量处理流程，发生质量问题后，如何处理，由谁处理； （6）质量报告格式，描述了质量报告的内容和格式 《电子商务项目管理》讲义 3.4.4 电子商务项目的风险计划 （1）风险管理方法，对可能用于项目风险管理的方法、工具和数据信息来源进行明确的定义； （2）岗位和职责； （3）为项目建立一个用于风险管理的预算；。 （4）定义整个项目生命期中实施风险管理过程频率； （5）评分和解释； （6）风险承受度以谁为标准，采取何种方式； （7）描述风险应对计划的内容和格式。 《电子商务项目管理》讲义 3.4.5 电子商务项目的采购计划 （1）采购物品或服务的数量和质量描述； （2）采购投入的时间； （3）采购产品间的关系； （4）预计采购时间； （5）采购合同的约定。 《电子商务项目管理》讲义