第6篇创 新和复习.pptVIP

第六篇 创新 * * 张瑞敏谈海尔的管理与创新 * * 总复习 课程 性质 管理学 经济学 运筹学 先修课程 经管类 基础课 信息技术 * * 总复习 管理知识系统化和管理能力形成的应用性科学。 课程 目标 以组织为研究对象，目标是提高组织活动效果与效率，核心是介绍计划、组织、领导、控制的基本职能。通过教学使学生系统管理学的基本理论，基础知识和基本方法，为学习其他经管类后续课程打下基础。 * * 总复习 管理活动与管理理论的发展（第1章） 管理学的使命 管理学的职能 决策与计划 决策与决策方法 （第5章） 计划与计划工作 （第6章） 环境与战略性 （第7章） 组 织 组织设计 （第8章） 人力资源管理 （第9章） 组织变革与文化 （第10章） 领 导 领导概论 （第11章） 激 励 （第12章） 沟 通 （第13章） 控 制 控制与控制过程 （第14章） 创 新 * * 总复习 重点与难点 管理的概念、管理活动与作业活动的区别 环境、战略与决策 定量决策方法 组织结构及类型 直线职能制和事业部制 激励理论 双因素理论 * * 如何进行案例分析 案例分析目的： 集中到企业管理实践中已经做过或应当做的事情上，从而巩固和加深对所学管理理论内容的理解，培养综合运用所学知识，解决实际问题的能力。 创造一个身临其境的感觉，并可提供一个开发