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生产部绩效工资考核办法 为强化企业管理，增强管理意识，体现按劳分配、管理业绩与工资挂钩的分配原则，制定本考核办法。 一、车间主任业绩考核办法 1、车间主任工资核算办法： （1）车间主任工资包括以下月标准薪金和绩效工资两部分。 ①生产车间主任月标准工资部分：2000元/26天，按本人实际出勤天数计算。 ②东小车间主任月标准工资部分：1200元/26天，按本人实际出勤天数计算。 ③绩效工资部分：绩效工资是车间主任月末业绩考核后所得的工资部分。车间主任的绩效工资基数标准2000元。 （2）工资计算公式。 月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。 2、关于计算车间主任绩效工资的说明： （1）车间主任绩效工资考核项目：月生产定额完成情况、产品质量、主辅料控制、安全生产、文明生产。 （2）车间主任的绩效工资考核项目采取百分制：车间月生产定额40分、产品质量30分、主辅料控制10分、安全生产10分、文明生产10分。 3、绩效考核计算办法 （1）关于车间月生产定额考核统计方法： ①车间月产量定额： 车间名称 东模板车间 中模板车间 西角模车间 东小车间 合计 月生产定额 （m2） 6000 6000 4500 ②以财务部提供的生产量报表为依据。车间主任所在车间未完成月生产定额的扣10分；完成量低于80%的，扣20分；超额完成生产定额10%以上的，加5分；超额完成30%以上的，加10分。 ③以生产部下达的周生产计划为依据，每周未按期完成生产任务的，一次扣5分。 （2）关于产品质量考核方法： ①产品质量项目考核由产品生产过程质量监控（20分）和出场产品质量信息反馈（10分）两部分组成，即被考核人产品质量项目考核分数=生产过程质量监控分数+产品质量信息反馈分数。 ②每月依据《公司模板生产质量考核标准》对各车间产品质量进行两次联查，联查所得分数的均值%×20即为被考核人产品生产过程质量监控分数。 ③根据《公司模板生产质量考核评定标准》，结合售后服务部、业务部反馈的现场质量信息情况，进行打分，所得分数%×10即为被考核人出厂产品质量考核分数。 ④现场出现重大质量事故（由于焊接质量问题造成模板在施工中脱落），取消被考核人当月的绩效工资。 （3）关于主辅料控制考核统计方法： ①辅料定额指标：模板4.48元/平方米；角模6.16元/平方米。 ②财务部根据各车间的实际月生产量测算其辅料消耗量定额。测算公式为：月度辅料定额消耗量=实际月生产量×定额指标。 实际消耗量超出定额消耗量10%以上的，扣5分；超过20%以上的，扣10分；实际消耗量低于定额消耗量10%的，加5分；低于20%的，加10分。 ③以物控部提供的信息为依据，各车间在加工模板过程中因加工失误造成损失的（槽钢、角钢一次4根，铁板一次1块），每发现一次扣5分。 （4）关于安全生产的考核方法： 以各车间每月上报人力资源部的工伤事故为依据，轻伤（总费用500元以下）一次扣5分，二次及以上扣10分；每月累计出现3次及以上工伤事故的，扣20分；出现重大伤亡事故的（总费用在1.5万元以上），取消当月绩效工资。 （5）关于文明生产考核统计方法： 以公司《关于开展安全文明生产联查》的结果为依据。月末将各车间两次联查所得分数的平均值%×安全文明生产分值即为各车间的该项考核分数。 （6）人为造成重大设备事故的（经济损失在5000元以上），取消被考核人当月的绩效工资。 二、下料车间主任绩效工资考核办法 1、下料车间主任工资核算办法： （1）车间主任工资包括以下月标准薪金和绩效工资两部分。 ①车间主任月标准工资部分：1200元/26天，按本人实际出勤天数计算。 ③绩效工资部分：绩效工资是车间主任月末业绩考核后所得的工资部分。车间主任的绩效工资基数标准2000元。 （2）工资计算公式。 月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。 2、关于计算车间主任绩效工资的说明： （1）下料车间车间主任的绩效工资考核项目：车间月生产定额完成情况、产品质量、主料控制、安全生产、文明生产。 （2）下料车间主任的绩效工资考核项目所占比例为：车间月生产定额40分、产品质量30分、主料控制10分、安全生产10分、文明生产10分。 下料车间月生产定额以各生产车间当月生产定额的平均值为标准；实际完成生产量以各生产车间实际完成的月产量的平均值为标准。 3、绩效考核计算办法 （1）关于车间月生产定额考核统计方法： ①下料车间月生产定额以各生产车间当月生产定额的平均值为标准；实际完成生产量以各生产车间实际完成的月产量的平均值为标准。 ②以财务部提供的生产量报表为依据。车间主任所在车间未完成月生产定额的扣10分；完成量低于80%的，扣20分；超额完成生产定额10%以上的，