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供应链中的物流管理7 E 如果从供应链管理的整体出发，物流的成本应该放到整个供应链中考虑，做到整个供应链的总成本最低，而不是哪个局部物流的成本最低。 示例： 要把10个厂家生产的10种产品分发到10个分配中心，分发到每个分配中心的集装箱都要包含这10种产品。 分别从物流本身和供应链两个角度考虑成本，方案是不同的。 T 现在的物流管理已经扩展到包括上下游供应链企业之间的协调管理上，随着第三方物流的介入，物流管理的概念发生巨大变化，在供应链管理中所起的作用也越来越重要。 供应链管理环境下的库存问题 E 传统库存控制方法和思想在供应链管理环境下有以下一些问题： （P193） 1、没有供应链的整体观念 2、对用户的理解和定义不恰当 3、不准确的交货状态数据 4、低效率的信息传递系统 5、库存控制策略简单化 6、缺乏合作与协调性 VMI管理系统 E 长期以来，企业运作中的库存管理各自为政，各自的库存控制策略互不相同且相互封闭，产生需求扭曲现象，导致需求变异放大。无法使供应商准确了解下游用户的需求。 供应商管理库存策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。 VMI的基本思想 VMI策略的原则 VMI的实施方法 VMI的支持技术 VMI的基本思想 E VMI含义： VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。 VMI库存管理系统就是供货方代替用户（需求方）管理库存，库存的管理职能转由供应商负责。 VMI策略的原则 E VMI策略的关键措施主要体现在以下几个原则： 1、合作精神 2、双方成本最小 3、目标一致性原则 4、连续改进原则 VMI的实施方法 E 要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。 库存状态透明性（相对于供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。 供应商管理库存的策略实施步骤： 1、建立顾客情报信息系统 2、建立物流网络管理系统 3、建立供应商与分销商的合作框架协议 4、组织机构的变革 VMI的支持技术 E 1、EDI/Internet 2、ID代码 3、条码 4、条码应用标识符 5、连续补给程序 市场面的概念 E 指市场供求状况、市场品种市场以及投资者市场。 联合库存管理 E 地区分销中心是简单的联合库存管理思想。 传统的分销模式是分销商根据市场需求直接向工厂订货，为及时满足顾客需要，分销商不得不维持大量库存。 采用地区分销中心的方式可以大大缓解分销商的库存压力。 可从分销中心的功能得到启发，提出基于协调中心的联合库存管理系统。 联合库存管理的优势 联合库存管理与VMI的区别 联合库存管理的优势 E 1、解决了需求放大现象（由于各节点企业的相互独立的库存运作模式导致的） ，提高了供应链的同步化程度。 2、使库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而成为供需连接的纽带和协调中心。 联合库存管理与VMI的区别 E 1、联合库存管理强调双方共同制定库存计划，保持相邻两个节点的库存管理者对需求的预期保持一致，消除需求变异放大现象。 而VMI则是供应商负责对分销商或批发商的库存进行管理。 2、联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式； 而VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。 第三方物流系统 E 第三方物流系统（Third party logistics，TPL），是供应链集成的一种手段，也叫物流服务提供者（Logistics service provider, LSP）。 TPL为用户提供如产品运输、订单选择和库存管理等各种服务。 TPL的产生： 大型的公共仓储公司通过提供更多附加服务演变而成； 一些制造企业的运输和分销部门演变而成。 TPL的优势 TPL的优势 E TPL起到了供应商与用户之间相互联系的桥梁作用。 面向协调中心的TPL使得供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性。 TPL能够给企业带来的好处有： 减少成本 使企业集中于核心业务 获得更多的市场信息 获得一流的物流咨询 改进服务质量 快速进入国际市场 多级库存的优化与控制1 E 多级库存优化与控制是一种对供应链的资源做全局性优化的管理技术。 多级库存优化与控制还是一个正在探索研究的管理问题。 多级库存优化与控制的两种方法： 非中心化策略，也叫分布式策略 各库存点独立采取各自的库存策略。不能保证产生整体的供应链优化，需要更多信