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经营绩效奖金发放办法(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定‘经营绩效奖金发放办法’。(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的25%提供发放。(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。(四)奖金的发放计算一律依当月份的‘基点奖金额’计算，其计算方式如下：1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。2.基点的换算如表6.5.12：3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算。表6.5.12所属职能应列基点111210119108978675645342312(五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算。(六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3：1，唯得视经营的实际情形随时增减其差距；换算的比例如附表。(七)服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。(八)发放的奖金金额的计算，一律以‘元’为单位，元以下四舍五入。(九)奖金的发放日期为每月25日。(十)本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。附表6.5.13绩效竞赛名次奖金发放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。
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