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〖管理新情报〗 1 明茨伯格：直觉无法训练，只能通过实践培养 1 面对不踏实的中国经理人，你该怎么办？ 1 怎么样培养高管的决断力和执行力？ 2 企业家精神就是去体验需求 2 客户不懂，我们就“讲课+销售” 3 别人不做的，我们做！ 3 不要花自己的钱办事 4 套话型蠢话 4 〖管理思想研究〗 5 马上就雇佣大体相似的人 5 〖管理书摘〗 6 你还需要第八个习惯（续） 6 〖策略分析〗 9 创新的条件 9 〖企业家谈管理〗 10 我确实组织了一个非常棒的团队 10 〖客户问题反馈〗 12 〖管理新情报〗 明茨伯格：直觉无法训练，只能通过实践培养 做决策的时候，经理人通常要运用直觉。那么他应该怎样训练自己的直觉呢？对此，著名的管理大师明茨伯格指出，直觉不是依靠训练来获得的，经理人所做的都是在妨碍运用直觉获取信息。官僚主义就是这样的障碍，过度的控制机制也是如此。人们因为受到控制而感到害怕，这时就不会相信自己的直觉了；真正掌握直觉的方法，只有通过实践。充分掌握决策问题的状况，有助于培养决策的直觉。明茨伯格说，要知道，没有人能够通过阅读财务报表获得直觉。明茨伯格还强调指出，经理人的最大陷阱往往是混淆了自负与直觉。当你对决策很有把握但却不知道这是为什么时，你是在运用直觉；而自负则是你傲慢和自大地认为这就是正确的决策。一些经理人故意装作拥有直觉，但他们的自负妨碍着一切，其威胁在于经理人过于认