东莞石龙京瓷光学有限公司组织_精品.docVIP

东莞石龙京瓷光学有限公司东莞石龙京瓷光学有限公司（简称SKO）位于中国华南经济最发达的珠江三角洲――广东省东莞市石龙镇，作为专门生产照相机的公司成立于1996年，是日本京瓷株式会社与东莞石龙粤龙实业公司的合资公司。虽然SKO单体今年才迎来10周年。但作为京瓷集团在华的第一个先驱性的生产基地，被称之为SKO前身的环球光学制品厂（UOI）石龙分工厂，自从开始委托生产活动以来，已有19年的历史。自从它成立到SKO设立的这段时间，石龙镇也已设立京瓷ELCO连接器工厂，京瓷机械工具工厂，开始了委托加工生产。?SKO是以继承UOI的光学器械、装置相关的委托生产部门的形式，作为光学相关产品装置的专门网点而设立。现在在光学事业部的基础上，编入了从原先的来料加工转化为进料加工的机械工具事业部，应用产品事业部, TFD（薄膜产品）事业部等。成为了复数的事业部门都积极进行生产活动的综合性工厂。 ????在此过程中，SKO已积累了玻璃镜头研磨、镀模，塑胶镜头成型，球面研磨，镀模，平面研磨加工，树脂成型，涂装、印刷，金属加工，IC实装，组装，精密测定，评价和多方面的高技能。当时分散在石龙镇各地的京瓷集团相关工厂，从2000年5月起，开始转移到现在SKO的新厂区。现在包括上述的SKO事业部门，进行来料加工的京瓷ELCO和京瓷OPTEC也在同一个厂区内进行生产活动。截止2006年5月，在石龙工厂从事生产活动的员工总数已达到4850名。??［SKO发展史］ ??1967年 ?????Universal Optical Industries, Ltd. (香港)开始生产银盐相机 ??1987年07月??作为UOI的分工厂，在石龙镇开始生产银盐相机 ??1993年06月??京瓷ELCO开始进行来料加工 ??1995年10月??京瓷机械工具　开始进行来料加工 ??1996年07月??京瓷与粤龙事业合资成立京瓷光学有限公司（SKO） ??2000年05月??各部门开始依次迁到现在的新工厂 ??2000年07月??开始生产数码相机 ??2001年08月??光学机器开始进行来料加工 ??2001年12月??KOP开始进行来料加工 ??2002年08月??取得ISO 14001的认证 ??2003年02月??取得ISO 9001的认证 ??2004年06月??开始数码摄影模块的生产 ??2004年10月??IO薄膜装置部门（TPH，LED，LCD）开始进行来料加工 ??2006年02月??工具部、应用产品事业部、IO事业部开始进行进料加工（成为现机械工具事业部、应用产品事业部、TFD事业部） 日本著名企业都是以人为中心，以文化为导向的管理模式，在他们的企业哲学之中是不提财富、利润的，他们追求人的发展，社会的和谐，国家的强盛这些长期目标。用信念来经营；追求全体员工物质和精神两方面的幸福；认清潜在意识，持之以恒地追求理想；知足；共生；利己和利他；做无愧于社会期望的企业；与自然和谐共存；为人类和社会的进步发展作贡献日本式管理的特点是终身雇佣制、良好的劳资合作以及论资排辈的报酬制度。与东莞石龙粤龙实业公司的合资公 （3）各部门的相关职责和目前组织结构存在的问题： 其中管理统括部的具体职能就是负责各事业部的财务、人事、采购等，以保证各事业部的日常生产能顺利进行。它下设以下几个部门：总务部（负责公司车辆调配、保卫课、宿舍管理、安排出差人员食宿等等）、财务部（负责负责各部门的财务统计）、人事部（负责招聘人员、薪酬管理、解决各种劳务事件等等）、采购部（负责各部门所有物品的采购）、物流通关部（负责所有物品的出入境物流通关事务）、环境安全部（负责全公司的水电、空调、给排水、污水处理、废弃物及危险品的管理等等）。它是一个独立于其它部门的非生产部门，日常所有的开支都由各生产部门平摊。 公司的各个产品事业部下面的人事专员、财务专员属于生产管理课管辖。他们只是负责与本部门相关的工作，而管理统括部里面的人事部、财务部等则是负责整个公司的事务，所以他们与管理统括部的相关职能并不重叠。例如招聘普工，生产部门把需要招聘的普工人数提交给人事部，然后人事部负责在社会上招人，人员入职后进行简单的共通培训后就被各部门的人事专员领回自己部门进行培训和上岗。 公司的管理人员的权利责任分配比较明确的，但是一线普通员工普遍都不太清楚自己的岗位职责，公司对于这方面的教育也不是很多，入厂后都是技能方面的培训比较多，然后就开始上岗作业了。 3、组织结构的历史变革 东莞京瓷光学公司刚在石龙成立的时候只是香港UOI（环球光学制品厂）在内地的分厂，经过几年的发展，UOI就逐渐把生产都全部转移到这里了。在这过程中，其它的事业部也陆续在这里设立生产线，把部分的产品转到中国加工。由于经营不善，其中一个事业部――光学制品事业部，从去年开始